7月29日，中建八局华北公司在津召开2023年年中工作会议暨运营分析会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面落实党中央决策部署，及时落实集团、局年中工作会各项要求，全面总结公司上半年运营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

公司党委书记、董事长于健出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘欢佳作年中工作报告。公司领导宋素东、孙泽民、刘小毛、李俊坤、方健、周光毅参加会议。会议由公司党委副书记、工会主席宋素东主持。

于健在题为《坚定前行 破局突围 合力攻坚开创公司高质量发展崭新局面》的讲话中指出，上半年公司坚持稳中求进的工作总基调，牢牢把握高质量发展主题主线，强力拓展市场，狠抓项目履约，攻坚创效目标，全员团结一心、奋发有为，圆满实现时间任务“双过半”。

针对年度目标，于健从五个方面再动员、再部署：

一是坚持系统谋划，全力加强市场营销工作

要提高对接成效，从提高项目关键节点信息掌握能力和落实经营者营销着手，着力提升项目中标率；要完善体系建设，选择、培养、留用优秀人才，提升营销团队战斗力和精细化工作能力；要精准考核激励，通过导向冲锋、全员营销、提升激励时效，不断激发攻坚内生动力。

二是坚持多点着力，打造新的利润增长点

要提升设计牵引能力，做好顶层设计，培养复合型高端人才，助力项目把握运作主动权；要做强做大安装、装饰板块，积极转变管理思维，提升自主经营能力，紧跟市场需求，打造自有关键核心技术，提高服务质量；要持续完善业务布局，大力发展基础设施，坚守海外市场，积极主动入局城市更新业务板块。

三是坚持协同联动，提升工程优质履约能力

要紧盯工期，提升项目综合履约能力；要注重收款，保障持续运营“生命线”，提高全员现金流管控意识，持续加强结算确权管理；要控制成本，提高项目盈利能力，从设计源头、施工管理、物资采购、科技赋能等方面提升精细化管控水平。

四是坚持目标导向，提升人力资源管理效能

要清晰考核导向，持续落实任期制和契约化管理，紧盯业绩责任书指标完成情况抓紧干部考核；要持续提升人均效能，对能吃苦、肯奋斗的优秀员工加大激励；要持续培育、引进支撑战略发展的人才，要聚焦新型业务和数字化转型等方向，引进紧缺人才，培育领军人物和业务骨干。

五是坚持底线意识，坚决防范化解各类风险

要坚持安全第一、预防为主，要定期开展安全风险隐患深入排查，压紧压实安全生产责任，不断提高应急处突能力；要推进基础管理返璞归真，确保优质履约、价值创造、能力提升；要树牢合规意识，强化全员合规教育，加强合规审查，完善风险管理体系，切实增强“大监督”体系效能。

于健强调，下半年，公司上下要确保以高质量党建引领保障高质量发展，高起点谋划、高标准推进第二批主题教育相关工作；要营造局庆40周年浓厚氛围，教育引导公司全体员工牢记初心使命，传承军魂匠心；要提高政治站位，积极主动化解矛盾，全力维护企业和谐稳定。

刘欢佳作题为《实干担当提质效 奋勇争先谱新篇 为再创公司高质量发展新辉煌而努力奋斗》的工作报告，从市场营销承压奋进、生产运营保持稳健、创新工作提级增速、运营品质持续攀升、企业治理逐渐深化等五个方面全面总结了上半年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对下半年工作作出具体部署：

关于2023年工作，刘欢佳指出：

强化四个意识，全面提升运营品质

强化全员市场营销意识，树牢市场经营一盘棋思想，努力营造“人人营销、时时营销、处处营销”的浓厚氛围。

强化全员完美履约意识，高度重视项目前期策划，抓好履约过程实施和竣工收尾，筑牢企业发展根基。

强化全员降本增效意识，坚定“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的信念，持续强化“大商务”管理意识。

强化全员现金为王意识，坚定不移推进现金流自平衡，提升分公司及项目资金管理水平，提升全员收款清欠积极性。

突出九项工作，圆满完成年度目标

始终坚定信心决心，擘画企业发展新蓝图。要主动适应行业新常态，正确认识企业新阶段，科学做好公司“2+5”规划。

持续深化区域经营，打造核心市场首位度。要强化区域营销能力建设，做实经营者营销机制，加大公投项目获取力度。

加速推进转型升级，步入健康发展快车道。要加大基础设施项目获取力度，加快新兴业务板块拓展进程，提升投融资带动造项目能力。

坚持聚焦项目一线，打好完美履约组合拳。要健全纵向支撑体系，完善协同保障体系，强化履约服务体系。

持续强化精益管控，确保企业发展高质量。要加强商务体系纵向贯通，加强业务体系横向联动，冲刺总包结算与快速结算，提升采购创新与创效能力。

持续做优资金管理，畅通生产经营内循环。要全力做好负流项目治理，全力攻坚应收未收回款，持续提升财务管理水平。

加速化解重大风险，筑牢跨越周期稳定器。要完成重大案件确权销项，做好大额潜亏项目治理，推进海外运营风险化解。

聚焦核心关键领域，强化科研技术支撑力。要精准服务市场拓展，高效助力施工生产，全力聚焦降本增效。

持续深化企业治理，提升稳健发展内动力。要持续抓好队伍建设，全面提升机构效能，纵深推进合规运营。

宋素东作会议小结，他表示，要迅速组织传达学习落实会议精神，切实把公司广大员工的思想和行动统一到会议精神上来。要强化担当作为，攻坚企业生产经营中面临的难题，真抓实干，奋勇拼搏，确保企业稳健发展，以优异的成绩迎接局庆40周年。

会上传达了中建八局年中工作会议精神，公司纪委书记孙泽民作廉政警示教育，总经济师刘小毛作商法采工作专题报告，副总经理李俊坤作市场营销专题报告，总会计师方健作上半年运营分析报告，总工程师周光毅作科技质量专题报告，助理总经理宋波作生产安全专题报告，助理总经理袁广鑫作海外业务专题报告。

会议期间，中建八局人力资源部（干部人事部）高级经理郁韩成主持召开局C职级优秀年轻干部梯队民主推荐会，组织在场的领导人员对局C职级领导岗位的后备人选进行了民主推荐。

公司总部部门副职及以上人员、二级单位部门经理及以上人员、项目领导班子成员等共计800余人在1个主会场和132个视频分会场参加本次年中工作会。