7月31日，中交三公局2023年上半年生产经营工作会在济南召开。会议全面贯彻党的二十大精神，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实国务院国资委中央企业负责人会议、中交集团暨中国交建 2023 年上半年生产经营工作会议暨高质量项目管理推进会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，回顾总结上半年工作，分析存在的问题和不足，安排部署下半年任务，以高质量项目管理推动“高质量发展深化年”取得扎实成效，确保高质量完成全年奋斗目标。

局领导蔡唐涛、刘章瑜、薛志文、韩颖晖、李洪、张晓东、王昕、王杰先、王纯海、程波、华正阳、李修华，外部董事赵军强、丁长喜出席会议。

局党委书记、董事长蔡唐涛作了题为《狠抓短板弱项 全力提质增效 为高质量完成全年奋斗目标而不懈努力》的讲话。

蔡唐涛强调，要深入贯彻习近平总书记“2·26”重要批示精神，牢记坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，坚持和加强党对国有企业全面领导的总原则，积极服务国家战略的总要求；切实用好提高企业核心竞争力和增强核心功能“两个途径”；发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，以战略眼光构建企业高质量发展体系，坚定不移以高质量发展推进“一强四优”行业一流企业建设。

蔡唐涛指出，今年以来，局紧扣提质增效工作主线，统筹抓好稳增长、调结构、提质效、控风险、强党建，结构调整步伐加快，项目管理持续加强，提质增效步履平稳，风险化解深入推进，党建基础不断夯实。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到制约局高质量发展的深层问题，拿出实打实的举措，切实解决企业发展能力不足、盈利能力不足、运营能力不足、风险管控能力不足的问题。

结合国内外发展形势，蔡唐涛要求，着力抓好四方面工作：一是压实责任，全力以赴抓好市场开发，要做好顶层设计，完善营销机制，优化经营策略，夯实基础工作；二是扭住关键，着力提升项目经营质效，要深刻把握“两策划”“两强化”的内涵与要求，加强成本管控，发挥体系作用，激发改革活力，强化信息支撑；三是坚守底线，防范化解企业重大风险，要坚持预防为主、系统思考、多措并举、上下联动，突出重点，严控履约、安全、经营、财务、合规风险，健全体系，常态化抓好风险防范与化解；四是多维统筹，推动党的建设上台阶，要深入贯彻习近平总书记关于党的建设“十三个坚持”重要思想，以高质量党建引领企业高质量发展，坚定理想信念，强化基层党建，突出凝心铸魂，锻造过硬队伍，锤炼严实作风。

局党委副书记、总经理刘章瑜作了题为《坚定信心狠抓落实 全力推动企业高质量发展迈上新台阶》的工作报告。

刘章瑜从业务拓展、项目管控、党建引领、改革创新、提质增效、风险防控六个方面回顾了上半年工作，分析了企业当前存在的问题与不足。针对下半年工作，刘章瑜要求：一要强主业、保增长，高维度提升开发质量；二要围绕集团“高质量项目管理”工作思路，高标准推进项目建设；三要突出精益管控，高水平提升运营质量；四要夯实依法合规治企基础，高站位深化制度建设；五要坚守底线思维，高强度稳固风险防线；六要以高质量党建推动高质量发展，全面提升“价值党建”的创造力和保障力。

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“两策划、两强化”经验交流 左右滑动查看更多

会上，局总会计师李洪通报了上半年财务指标分析情况；局副总经理程波通报了上半年生产运营情况；战略发展部、法律风控部分别汇报了管理体系运行情况和重大风险排查治理情况；投资事业部、六公司、国际公司作了标前策划经验交流，二公司报春里项目、三公司鄂州项目、六公司、总承包公司作了项目管理经验交流。

会议采用“现场+视频”的方式召开，局总助、安全总监，副总师、工会副主席，各部门、事业部主要负责人；所属单位党委书记、董事长，总经理（含主持工作的副总经理）、总工程师；区域分公司总经理；局管项目公司、直属总包部主要负责人在主会场参会。局总部各部门、事业部其他负责人，各子分公司，区域分公司，直属项目公司、总包部在视频分会场参会。

为推动“两策划”“两强化”走深走实，8月1日上午，主会场参会人员在济南轨道交通8号线进行现场观摩，通过观项目、比成效、看变化，引导各单位加强现场施工组织，扎实细致推进项目建设，切实提高项目经营质量，凝心聚力推动企业高质量发展。