8月1日，中国能建国际工程公司在京召开2023年半年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实国资委中央企业负责人研讨班会议、中国能建2023年国际业务工作会、中国能建2023年半年工作会暨加快建设世界一流企业推进会、国际集团2023年半年工作会会议精神，系统总结上半年工作成绩，深入研判当前内外部发展形势，统筹部署下半年重点任务，进一步把准方向、坚定信心，全面加快改革落地，全力提升经营效益，系统增强国际工程公司高质量发展核心竞争力。

中国能建国际工程公司党委书记、董事长贾安成出席会议并作题为《全面加快改革落地 全力提升经营效益 系统增强国际工程公司高质量发展核心竞争力》的讲话，党委副书记、总经理袁宝义通报了上半年生产经营情况，党委委员、副总经理张占锋传达了股份公司2023年半年工作会暨加快建设世界一流企业推进会、国际集团2023年半年工作会会议精神。

会议指出，2023年是公司系统增强项目管理能力、系统提升科学管理水平、系统提高转型发展质量的关键一年，对公司未来发展定位和行业地位将具有决定性意义。半年来，公司全体职工干部深入学习党的二十大精神，积极开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻中国能建《若干意见》和“1466”战略，团结拼搏、直面挑战、勇于担当、积极作为，推动各项重点工作取得了一系列新突破、新成果，为圆满完成全年工作目标和任务打下了良好基础。

会议强调，在百年变局加速演变的关键时期，国际业务正处于新一轮“大发展、大突破、大跨越”的重要历史机遇期，在后疫情时代经济波浪式复苏的历程下，在变局中审时度势开新局，于危机中逆势而上育新机是公司生存发展的必由之路；持续完善项目管理体系、稳步提升项目履约管控能力，切实增强项目增效创利水平是公司高质量发展的必然要求；高质量推进海外项目履约建设，奋力完成各项生产经营工作目标，是公司发展由量变积累到质变跨越的必要支撑。

贾安成强调，下半年要盯紧全年重点工作任务和生产经营指标，重点做好五个方面的工作：

• 一要聚焦问题导向、聚焦改革落实、聚焦定位调整、聚焦经营管控，深化企业顶层设计，擘画发展蓝图；

• 二要围绕专项工程、围绕履约策划、围绕过程控制、围绕问题化解，深化项目管控体系建设，夯实发展能力；

• 三要锚定队伍建设、锚定合规建设、锚定“三零”目标，深化支撑体系建设，夯实保障能力；

• 四是狠抓科技赋能、狠抓精益管理、狠抓基础管理，深化科学管理，实现提质增效；

• 五是聚焦融合创效、聚焦品牌提升、聚焦巡视联动，深化党的建设，强化体系构建。

袁宝义就落实本次会议精神提出三点要求。一是做好宣贯解读，要全面消化、理解并掌握会议精神的实质内涵，切实将思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，确保会议精神和会议要求入脑入心；二是做好部署落实，要进一步审视公司年度重点工作任务和经营发展目标的工作进度和存在问题，有针对性的细化调整下一步工作计划和举措，确保各项目标和各项任务落地落细；三是锚定核心任务，要围绕核心任务高素质组织队伍、高质量配备资源，高标准谋划推进，确保核心任务工作成果可圈可点。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导、高管，外部董事、监事，各部门助理级以上人员和海外项目部班子成员参加会议。