中建西部建设总经理白建军一行赴印度尼西亚短期工作

中建西部建设   2023-08-20 12:50:01

近日,中建西部建设股份有限公司(中建西部建设)党委副书记、总经理白建军,党委副书记、纪委书记、工会主席曾红华,党委委员、副总经理向卫平一行赴印度尼西亚拜会中国驻印尼大使馆公使衔参赞石资明和印尼公共工程与住房部(印尼住建部)新国都基础设施建设执行局主任达尼斯(Danis Hidayat Sumadilaga)先生,与上海中建海外发展印尼公司(八局海外印尼公司)座谈交流,调研海外公司印尼厂和信义项目厂并慰问在印尼员工。

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在中国驻印尼大使馆,白建军一行与经商处石资明公参进行会谈。

石资明对白建军一行的到访表示欢迎,对中建西部建设在印尼扎根多年的发展成果表示肯定。石资明指出,印尼是东南亚地区最具发展潜力的国家之一,政局稳定、经济稳健,与我国合作关系紧密。佐科总统是冬奥会后首位访华的外国元首,近期佐科总统参加在中国成都举行的大运会开幕式,与习近平主席进行会晤,并与中国企业家进行交谈,两国关系达到了新的高度。希望中建西部建设抓住发展良机,继续加大对印尼的投资力度,加强与使馆、中资及外资企业的合作对接,继续深耕印尼市场,助力推动共建“一带一路”高质量发展。

白建军感谢大使馆对中建西部建设的大力支持与帮助,并对中建西部建设国内外的业务情况做了详细介绍。他表示,中建西部建设在印尼开展业务六年,先后参与建设了雅万高铁、上西索凯抽水蓄能电站、OPPO 手机厂房、新加坡金鹰造纸厂等多个地标项目和重点工程,积极为“一带一路”建设贡献力量。下一步,中建西部建设将继续在大使馆的支持和指导下,深入践行“一带一路”倡议,加大在印尼的投资和产业链布局,努力打造更多优质项目,致力成为具有当地特色、发展质量高的业内标杆企业。

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在印尼住建部,白建军一行与印尼住建部新国都基础设施建设执行局主任达尼斯先生进行会谈。

达尼斯先生对白建军一行的到访表示欢迎,对中建西部建设为雅万高铁项目提供优质服务表示感谢,并详细介绍了印尼新首都(IKN)的整体规划和目前的建设情况。他表示,中建西部建设在印尼多年的发展积淀和优秀的服务品质值得肯定,非常欢迎中建西部建设参与新首都(IKN)建设。

白建军感谢印尼住建部一直以来给予中建西部建设的支持,表示希望双方在印尼新首都(IKN)建设中能够有更多的合作机会。

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在八局海外印尼公司总部,白建军一行与八局海外印尼公司总经理李杰、总经济师汪隽进行会谈,并见证中建西部建设印尼公司与八局海外印尼公司续签战略合作协议。

李杰对白建军一行的到来表示欢迎,他详细介绍了八局海外印尼公司的发展历程、管理团队及在印尼各项目运行情况。他指出,八局海外印尼公司和中建西部建设印尼公司在印尼合作密切、成效显著,希望双方以此次续签战略合作协议为契机,进一步巩固以往互信互利、协同发展的合作模式,瞄准未来印尼建筑市场的发展方向,共同打造海外市场主业单位与专业公司合作的新样板。

白建军对八局海外印尼公司长期以来给予中建西部建设印尼公司的信任和支持表示感谢,并围绕“一体两翼”战略布局、产业链规划建设、海外市场发展等方面详细介绍了中建西部建设的整体情况。他表示,八局海外印尼公司在印尼发展势头良好,属地化建设水平高,经营成果令人钦佩,期待双方加深合作,共同提升经营品质,携手打造战略合作新局面。

会谈后,在双方人员的共同见证下,李杰与中建西部建设印尼公司负责人熊翔分别代表双方公司签署战略合作协议。

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期间,白建军一行前往海外公司印尼厂、信义项目厂和海亮铜箔项目,开展带班安全检查,了解厂站项目履约情况,慰问厂站一线员工,组织交流座谈会。

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座谈会上,白建军对海外公司印尼厂的经营情况和业务发展表示充分肯定,并提出六点具体要求:

一是要加快在印尼的高质量发展。印尼厂要在现有成果的基础上,保持良好趋势,坚定信心决心,遵循股份公司“12356”海外发展思路和对印尼市场的战略定位,进一步加快发展,打造海外发展的标杆示范。

二是要进一步加大市场开拓力度。在继续服务好系统内客户的同时,做到三级联动,内外协同,要积极对接在印尼的中资企业客户,努力开发当地实力企业客户;要做好履约服务,以现场促市场,持续提升品牌影响力。

三是要积极探索符合市场特点的发展模式。印尼厂要结合市场特点,对标当地行业先进企业,不断优化当前的轻资产发展模式和项目式运营模式,总结形成独具特色的发展模式,实现企业的高效发展。

四是要高度重视海外合规管理工作。在海外开展业务要遵从所在国别的法律规范和风俗习惯,要实现自上而下的“穿透式”管理,明确各层级的合规管理责任,充分识别和防范各种风险,确保稳健经营。

五是要持续提高海外事业的吸引力。股份公司、海外公司要关注、思考海外人员的职业发展和待遇问题,要完善和执行好支持海外人员的各项待遇政策,确保解决后顾之忧,保障队伍长远、稳定发展。

六是海外工作的重心要向一线前移。相关领导、海外公司要形成工作机制,每年要保证有足够的时间、规定的频次在海外一线督导和推进具体工作,做到在海谋海,强化共同推动海外发展的合力与氛围,切实加快海外的高质量发展。

中建西部建设海外部、海外公司负责人及相关人员参加上述活动。

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