中国化学召开“两金”压控、现金流管理暨结对服务专题会
日前，中国化学工程集团有限公司召开2023年“两金”压控、现金流管理暨结对服务专题会，集团公司党委常委、股份公司总会计师、总法律顾问、首席合规官刘东进，股份公司总经理助理、运营管理部部长聂宁新出席会议并分别讲话。
会议总结了集团公司在“两金”、现金流管理工作中取得的成效，分析存在的问题，并部署下一步主要工作。
刘东进肯定了集团公司上半年在“两金”和现金流管理上取得的成效，要求各企业要认清形势，以问题为导向，找准问题根源，靶向聚焦、精准施策，同时从风险意识、源头管控、过程管控、收尾管控、融资建设项目、现金流管理手段、考核指挥棒作用、基础管理工作等八个方面深入剖析存在的问题和不足。针对下一步工作提出六个方面要求：一是站位要高，要深刻理解“两金”和现金流管理是企业高质量发展的内在要求，也是风险防范的根本所在；二是力度要大，主要领导要积极发挥“领头羊”作用，各职能部门做好协同、齐抓共管；三是方法要多，落实好、运用好集团公司近几年制定的各项制度规定、管理措施；四是方向要准，要以问题为导向，大小共抓，长短结合，关注重点单位、重点项目，尤其融资建设项目；五是推进要实，要由点到面，以个案促进全体，以月度促季度，以季度保年度，在剩下4个月时间里掀起工作新高潮；六是考核要强，要强化考核奖惩力度，切实发挥考核激励导向作用。
聂宁新指出工程项目结算面临的严峻形势，分析了结算难、收款难、“两金”高的主要原因，强调了加强工程项目结算的重要性、必要性和艰巨性，要求各企业要对症下药，狠抓落实。同时对如何全面深化工程项目精细化管理、提升成本要素管控能力明确了五个方面的工作安排，对强化工程项目结算管理、进一步压降完工未结算金额提出了六个方面的具体工作要求。
会上，刘东进、聂宁新及集团公司相关部门负责人与9家“两金”管理结对服务企业和2家现金流管理结对服务企业进行了一对一分析交流并提出相关建议。财务资金部对上半年“两金”和现金流管理情况进行了通报。华陆公司、十六公司作了“两金”压控经验分享，东华公司、成达公司作了现金流管理经验分享。参会企业深入查找问题与不足、共商解决思路与措施，取得良好效果。
中国化学集团公司财务资金部、法律合规部、运营管理部、市场开发部、考核审计部有关负责人及业务人员，所属各企业相关业务、财务、法务分管领导、部门负责人、业务骨干，共计300余人参加会议。
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