中国化学城投公司召开2023年“两金”压降专题会议
日前，中国化学城投公司组织召开2023年“两金”压降专题会议，公司党委副书记、总经理王双兴出席会议并讲话，公司副总经理王磊、魏亚林、卢印刚参加。
王双兴强调，要深入认识“两金”压降的重要性、紧迫性和复杂性，充分认识“两金”压降对提高企业发展质量、管控企业经营风险的重要作用。一是贯彻六结合原则，统筹系统管控“两金”。以目标为导向，坚持分级管理，压降存量“两金”，不断完善“两金”管理制度，坚持“三重一大”制度，防止国有资产流失，坚持激励与约束相对等原则，严格奖惩，充分调动各层级责任人的积极性。二是落实立体化管控，建立长效管理机制。各单位要迅速成立“两金”压降工作领导小组与工作机构，明确责任，狠抓落实，完善制度体系，落实立体化管控，制定个性化的清欠方案，动态管控，定期分析与报告。三是强化源头式管控，有效防范“两金”风险。积极研判市场，加强标前调查，识别客户信用风险，开展投标业务财务风险评估，树牢红线底线意识。四是强化全方位管理，压减存量严控增量。高度重视项目前期策划，强化合同履约管理，强化预算管控，加强进度结算和清收清欠，厘清“两金”产生的原因，采取“一项一策”的压降方案，有效压控“两金”。五是进一步完善考核，加大奖惩严肃追责。丰富“两金”考核管理体系，上下联动，层层分解、落实到人，加大督导考核力度，依规依纪依法追责问责。
财务部通报了2023年“两金”压降工作方案，公司分管领导对“两金”压降工作提出针对性措施。
会议以“现场+视频”形式召开，本部相关部门、所属各单位负责人及全体财务人员参会。
