中国化学城投公司各单位召开年中工作会
中国化学城投公司所属城建公司召开2023年年中工作会，总结上半年工作，研究部署下半年任务。
会议要求，一是抢订单、保落地，确保市场开拓再现新突破。二是精管理、稳生产，助力运营管理再上新台阶。三是强回款、控成本，助推经济运行再创新高度。四是夯基础、防风险，推动深化改革再赋新动能。五是深融合、强创新，促进党建工作再出新成效。
朗正公司
中国化学城投公司所属朗正公司召开2023年年中工作会暨上半年经济运行分析会，总结上半年各项工作，研究部署下半年重点任务。
会议要求，一要坚持党的全面领导，全力打造混改企业特色党建“标杆”。二要坚持改革创新攻坚，全面增强央企混改企业核心功能。三要坚持经营龙头地位，奋力追赶超越年度业绩目标。四要坚持安全生产理念，严格落实安全生产责任。五要坚持底线思维，着力防范重大风险。六要坚持科技自立自强，推动关键核心技术攻关。
中国化学城投公司所属榆林工程指挥部召开2023年年中工作会暨作风建设大会，总结上半年工作，研究部署下半年工作任务。
会议要求，要扎实开展主题教育，坚持规定动作不走样、自选动作有创新、切实将主题教育成果转化为做好本职工作的生动实践。要高昂经营龙头，扩大发展规模，持续深耕榆林市场，强化科技赋能，夯实平台化发展坚实根基，最终形成投、融、建、管、运、维一体化发展模式。要深化改革创新，继续厘清管理权责职能，推进“三能”机制改革落实落地，把准授权清单事项范围，坚持用制度管人、用流程管事，提升管理效能。要强化项目管控，超前谋划合同签订、分包招标、物资集采等关键环节，合理配置资源，形成大干热潮，全力以赴攻坚营收任务完成。要提升全员能力素质，要加强化工、实业等高端领域人才引进，畅通人才发展渠道，建立后备人才库，强化考核激励，激发人才活力，着力打造高效管理团队。要打造文化品牌形象，要落实好公司品牌引领专项行动，规范使用品牌形象，打造指挥部特有的文化精气神，以优秀的文化引领指挥部高质量发展。
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