为落实中国建材集团、中材国际“百日攻坚”行动的要求，9月12日，中国建材装备集团“百日攻坚”部署会暨9月月度工作会在津召开。中国建材装备集团党委书记、董事长，天津院党委书记、执行董事、总经理陈增福，中国建材装备集团党委副书记、总经理，合肥院党委书记、执行董事王佳传出席会议并讲话。中国建材装备集团领导班子成员参加会议，会议由中国建材装备集团常务副总经理赵永刚主持。

陈增福在讲话中指出，面对重组整合、生产经营和改革创新等多重压力，公司全体干部员工团结一心，积极推进了各项工作的进展。关于做好下一阶段重点工作，他提出五点要求：一要加快实现整合融合预期目标，着力做好国际化拓展、行业外拓展和改革创新等工作，抓住有利条件和机遇，集成优势、发挥合力，努力实现1+1>2的效应。二要确保完成年度生产经营任务，强化责任落实、倒排时间工期、聚焦问题短板，深挖潜力、增收创效，打好打赢“百日攻坚战”。三要精心组织开展主题教育，注重把准目标要求、统筹兼顾、践行宗旨意识，把开展主题教育与装备集团重组整合相结合、与完成年度目标任务相结合，推动高质量发展取得新进步。四要扎实推进党风廉政建设宣传教育，积极打造“亲”“清”的廉洁文化，进一步强化责任担当，传导全面从严治党的责任和压力，不断推进党风廉政建设走深走实。五要统筹做好战略落地、三精管理、协作协同、科研开发、数字转型、安全环保等专项工作，借“百日攻坚”的契机取得更多成效和实质性的进展。

王佳传作了华为“熵减”理论的专题讲座，分享了对华为先进管理理念的感悟和认知。在讲话中，他传达了上级单位的月度工作会精神，结合装备集团总体生产经营情况及“百日攻坚”行动，对近期重点工作做出部署安排。一是明确目标任务、责任人，倒排工期、挂图作战，确保生产经营重点工作按计划落实。二是把抓市场作为当前的首要任务，做好各板块间的资源嫁接，体现出装备集团整体的竞争优势。三是深化改革，加快整合融合，以“百日攻坚”为契机，重点做好科改示范等工作。四是加快科技创新和数字化转型，高质高效推进重点研发项目和产业化推广。五是发挥全面预算的引领作用，加强精细管理，确保预算执行到位。六是把合规要求嵌入企业经营决策和项目管理之中，坚持问题导向做好相关审计工作。七是持续强化安全生产常态化管理，为“百日攻坚”提供安全保障。八是扎实开展主题教育和党风廉政建设宣传教育月活动，全面提升党建质量。

赵永刚就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一是“百日攻坚”已经启动，务必要紧盯目标，大干一百天，全面完成年度目标任务。二是继续加快管理融合、业务协同。各业务板块要按照“四个一”原则，做好生产经营工作的同时积极推进整合工作。三是按照公司党委和纪委的要求，开展好主题教育和党风廉政建设宣传教育月活动。

会议听取了各装备板块公司和业务板块的汇报交流，分析了装备集团1-8月份总体运营情况。纪委书记赵勇开展了以“严管厚爱结合激励干部担当作为”和“节前廉洁提醒”为主题的廉政月月谈。

会议以“现场+视频方式”召开，各业务板块召集人、职能部门和所属制造企业主要负责人现场参加会议，合肥院有关领导和部门、所属公司负责人视频参会。