1月17日，中国建材装备集团2025年工作会议暨第一届职工代表大会第四次会议在天津召开。中材国际党委书记、董事长印志松，中材国际党委副书记、工会主席蔡军恒，中国建材集团首席信息官、数字化管理中心常务副主任，中材国际副总裁何小龙出席会议，装备集团外部董事徐培涛以视频方式参会。中材国际副总裁，装备集团党委书记、董事长陈增福作题为《凝心聚力启新程 融合突破向未来 奋力开创装备集团高质量发展新局面》的讲话，装备集团党委副书记、总经理王佳传作题为《坚定信心勇担使命 守正创新真抓实干 以高质量发展夺取“十四五”全面胜利》的报告，常务副总经理赵永刚主持会议。

印志松指出，2024年，装备集团一手抓经营管理、一手抓整合融合，各项工作成果突出、亮点纷呈，主要表现在四个方面：一是经营业绩稳健增长。经营指标表现优异，“两外一服” 拓展成效显著，为SINOMA品牌建设和属地化拓展提供了坚强支撑。二是战略引领落地见效。积极践行 “四个贡献” 要求，统筹推进内涵式与外延式发展，一体化运营走深走实。三是改革创新成果丰硕。有效发挥创新底蕴与优势，在新技术新装备领域持续攻关突破，深化改革再创佳绩，数智优势不断巩固。四是党建经营深度融合。党建引领作用有效发挥，党建工作融入中心创造价值，企业文化建设向纵深发展。

他系统分析了当前面临的挑战与实现转型赋能的机遇，强调装备集团要强化发展韧性，奋力打开高质量发展新天地，并提出四点要求：一是锚定全年目标，全面完成经营任务。紧扣 “一利五率”等重点指标，坚持质效并重，全力完成经营业绩任务。二是聚焦主责主业，大力推进“两外一服”。提升全流程服务水平，依托优势拓展矿业、冶炼等领域，布局高端装备制造、属地化发展，进一步健全全球营销网络。三是强化战略引领，充分释放整合效应。系统做好 “十五五”谋篇布局，助力数字化、绿色化转型，推动投资并购、整合融合、改革激励等工作加速落地。四是深化改革创新，加快打造新质生产力。强化核心装备研发，攻克 “卡脖子” 技术，发挥“科改”示范作用，激发改革的“乘数效应”。五是加强党的领导。落实集团党建工作体系，实施 “七抓” 工程，加强纪律作风建设。

蔡军恒在讲话中表示，装备集团以高站位推进全面一体化运营取得实质效果，持续巩固和深化创新底蕴和优势资源，在推进行业科技攻关中勇挑重担、积极作为，广大干部员工在协同合作中互学互鉴、互促互进，展现出良好的融合成效和昂扬的精神状态。他传达了集团、中材国际对装备集团的殷切嘱托，并立足装备集团实际提出了三点要求：一是强化党建引领，构建全新格局。紧密围绕新征程央企的职责与使命，构建与之相适应的党建工作新格局。扎实推进基层党建工作，全面加强从严治党体系建设，以党建为引领，推动企业高质量发展。二是优化组织人事，激发人才活力。着重加强各级干部队伍建设，科学完善考核评价标准与监督约束机制，大力引进高端创新型人才，健全人才培养模式和发展机制，为企业转型升级提供坚实的人才支撑。三是聚焦战略目标，推动多元发展。加快提升水泥技术装备的国际市场占有率，全力打造具有国际影响力的装备品牌。加快外行业拓展及外延式发展进程，有效推进研发成果的产业化应用，为企业开辟更广阔的发展空间。

陈增福回顾了整合两年来取得的成绩。坚持稳字当头，稳中求进，综合实力实现新的跃升；坚持团结共进、协作共赢，整合融合取得显著成果；坚持守正创新、改革攻坚，发展动能不断积聚；坚持强根铸魂、凝心聚力，党建引领呈现新气象。他强调，装备集团取得的成绩，最根本在于坚持党的领导，关键在于保持战略定力，动力来自于坚持改革创新，依靠在于团结协作的优秀团队。他分析了当前存在的不足，希望广大干部员工能够进一步提高站位、凝聚共识，坚定信心，创造更好的业绩，向着更加光明的未来前行。一是高端装备板块以创新、数字智能、国际化为驱动，坚持内涵与外延发展并重，提升市场份额与品牌影响力。二是设计工程板块注重项目执行的效率和效益，发挥专业功能服务好以装备为中心的技改工程，着力打造行业发展新标杆。三是国际服务板块加速海外服务中心建设，实现资源优化配置与共享，构建全球联络机制。四是科技研发板块全力攻克关键核心技术，完善创新体系与人才队伍建设，提升科技成果转化效能。五是职能管理板块加强团结协作，在投资并购、风险管理等多个领域协同发力，为公司高质量发展保驾护航。

王佳传在报告中总结了装备集团不畏困难、勇攀高峰，扎实做好生产经营等各项工作，在市场开拓、业务发展、战略落地、科技强企、精细管理、党的建设等方面取得的丰硕成果。他系统分析装备集团面临的形势和问题，强调要满怀信心、直面困难，强内拓外、汇聚合力走好高质量发展之路。一是坚持“一个中心”，推进高质量的稳增长。以“生产经营”为中心，全力以赴完成利润、“两金”压降、研发投入等任务，多措并举提升运营质量。二是聚焦“两个赛道”，构建内外兼修格局。一手推动传统主业向高端迈进，一手做好“两外”业务拓展，提升服务能力和品牌力影响力。三是突出“三个转型”，释放发展升级动能。以系统集成、整合融合、技术创新推动数字化、服务化、绿色化转型，进一步增强转型发展的内驱力。四是发挥“四个作用”，焕新管理创效优势。统筹增强科技创新、深化改革、外延增长、风险防范的管理效能。五是坚持党的领导，凝聚强大发展合力。抓好政治建设，提升党建质效，建强干部人才队伍，健全从严治党体系 。

赵永刚作会议总结，就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是深刻领会，认真传达，确保会议精神入脑入心，形成推动公司发展的强大合力。二是明确目标，压实责任，发扬攻坚克难精神，全力以赴完成目标任务。三是党建引领，强化保障，实现党建经营同频共振，以高质量党建赋能企业高质量发展。

会上，装备集团副总经理，合肥院党委副书记、总经理孙峻宣读《关于表彰中国建材装备集团2024年度先进集体、先进工作者、优秀干部、优秀外籍员工、青年科技新星、宣传思想先进个人的决定》。印志松、蔡军恒、何小龙、陈增福、王佳传、赵永刚、孙峻为获奖代表颁奖。

中亚环保公司于浩波、青年科技新星高霖作为获奖代表进行交流发言。

会上，Hazemag公司、设计工程板块、科技研发板块进行了专题汇报。

王佳传代表装备集团与所属企业、职能部门负责人签订了2025年经营业绩责任书。

本次会议同时也是公司第一届职工代表大会第四次会议，代表们认真审议后通过了公司工作报告。

会议以现场+视频方式召开，中材国际党委组织部部长、人力资源部总经理杨静，企业管理部副总经理刘焘；装备集团高管、特聘顾问、高级顾问、总部中层正职及以上负责人、所属各单位主要负责人、受表彰人员、项目经理代表、属地化公司负责人、职工代表参加会议。