日前，中铁五局海外分公司2023年年中经济运行分析会暨下半年双清工作推进会在贵阳本部召开。会议贯彻落实局经济运行分析会暨年中工作会议精神，总结公司上半年的经济运行状况，深入查找工作中的短板和不足，部署当前和四季度重点工作任务，充分调动广大干部职工干事创业的精气神，全力以赴的完成年度各项目标任务。

冷静在《锚定目标 努力拼搏 在决战四季度中完成全年奋斗目标》的讲话中提出三点要求，一是保持战略定力和清醒，推动企业高质量发展。要强化理论武装，党的领导进一步加强；砥砺攻坚克难，改革成效进一步彰显；坚持正确导向，干部队伍面貌焕然一新；不断强基固本，基层党建作用有效发挥。二是保持积极进取态势，推动效益和规模提升。树立信心，奋战决战四季度；盯住重点，务实解决关键点；统筹兼顾，积极拓宽新思路；守正创新，效益提升见实效；刚性考核，运行管理出实招；转变观念，安全生产再提升；党建引领，互融互促展作为。三是保持务实工作作风，在创先争优中创佳绩。要勤勉尽责，主动担当作为；要强化学习，提升履职能力；要知敬畏心，守住廉洁底线；要防控风险，夯实合规管理。

部竹青作题为《坚定信心 铆足干劲 全力以赴完成年度各项目标任务》的讲话。他强调，要以“四个全力以赴”为抓手，坚定不移的完成全年目标任务。一是全力以赴抓双清工作，确保实现年度资金流目标。要明确责任，要加强已完未验管理，提升验工计价率，多措并举，强化过程管控和问责机制；二是全力以赴抓营销，确保实现年度经营目标。要坚持“经营新格局”理念，努力提升经营成效，要继续坚持和发扬阵地经营理念，要做好重大项目的跟踪策划，抓好重点项目的落地；三是全力以赴抓项目管理，确保实现年度产值目标。要加强施工策划，狠抓施工组织执行落实，要加快重点项目的推进，要抓好收尾项目的督导，要强化亏损项目治理；四是全力以赴抓风险防控，确保实现企业平稳发展。要严控源头风险，要严控项目履约风险，要严控合同管理风险，要严控税务风险，要严控廉洁风险，要严控涉密风险。

公司总经济师赖祥德分析了公司大商务管理和经济运行中存在的问题及其产生的原因。解读了六个“必然”，即：持续推进大商务管理是项目效益提升的必然要求；持续开展经济活动分析是项目管理的必然要求；全面开展责任成本全面预算管理是项目成本管理的必要手段；持续抓实分包管理和物资设备采购管理工作是项目成本管控的必要措施；持续落实合同履约责任是项目顺利实施的必要前提；持续抓好清收和二次经营工作是项目效益落地的必要抓手。

公司总会计师李斐对公司上半年的双清工作进行了总结，对下阶段的双清工作进行了安排部署。对局关于开展中铁五局“两金”压降攻坚行动的通知进行了解读，要求各项目要认真落实两金压降攻坚活动方案，确保活动取得成效；分析了项目资金收支存在的问题，要求各项目要充分落实集团公司和海外公共经济运行分析会精神，改善经营性现金流状况。

会上，商务管理部通报了公司半年度经济运行情况，财务部通报了1-8月份双清工作情况，下达了9-12月双清工作指标。

公司领导班子成员、本部各部门负责人在主会场参会；境外各单位、项目班子成员及相关人员在视频分会场参会。