“六个专项行动”是中建集团促进党建生产经营深度融合，落实“一六六”战略路径的重要抓手。中建八局按照集团党组统一部署，以深化中央巡视整改为总牵引，在全局范围内深入开展“六个专项行动”，持续增强补短板强弱项、治一隅强一域的综合效应，进一步推动企业高质量发展。

自提升项目履约水平专项行动开展以来，华南公司出台“1151”履约提升三年行动实施方案，通过强化体系联动，全力构建大履约体系，在夯实基础管理、打造区域完美履约标杆、筑牢安全生产防线等方面取得了良好成效，持续推动公司生产履约稳步提升。

聚焦基础管理，夯实完美履约根基

华南公司印发年度《工程管理要点》，发布《分公司工程管理月度积分考核管理办法》和《项目经理月度积分考核管理办法》，制定全专业的分部分项工程施工工艺、施工流程及管理标准并编制作业指导手册，持续完善“法人管项目”体制机制建设，落实基于“四级计划”的全员绩效考核工作要求，有效促进分公司和项目管理人员履职与基础管理能力提升。

▲相关管理文件

着力整合优质资源，不断引入和丰富分供商资源库，并同步对主体劳务、装饰装修、桩基单位、环保水务、钢结构等主要分包开展产能分析，合理建议分包承接工程量，有效降低分包履约风险。

▲分供商考核

坚持问题导向，组织体系联动“飞行检查”，同步开展四级计划专项检查、工期专项治理、“7+3”专项治理，累计覆盖275项目次，每月组织召开反馈会，通过查摆问题、解决问题促进项目履约；组织开展人均产值考核2次，发布公司月度产值TOP榜6次，3次入选局月度产值TOP20，全面激发项目管理人员干事创业的激情与活力。

聚焦品牌效应，打造区域履约标杆

华南公司组织厦门翔安机场、深圳招商银行总部大厦、中新广州知识塔等10大项目开展重点项目劳动竞赛，从高效建造、安全管控、品质提升、精益管控、党建引领五个方面入手，明确考核指标和奖罚机制，从严从实开展季度综合考评，强化结果应用，集中优势资源，重点项目履约成效显著，在全司范围内树立了良好标杆，形成了比学赶超的浓厚氛围。

▲劳动竞赛

积极举办市局级以上观摩交流活动19次，观摩人数累计5590人次，创历史新高。其中，海南省科技馆项目承办中国建筑业协会第四届建筑供应链大会观摩，得到中国建筑业协会高度赞扬；深圳招商银行总部大厦项目承办广东省安全月观摩、中新广州知识塔项目承办广州市安全月观摩等在行业内引发热烈反响，获得人民日报、中国新闻网等多家媒体报道；深圳前海交通枢纽项目因过程管控表现出色，助力公司获评深圳地铁置业集团有限公司钻石级供应商；厦门翔安机场等重点项目陆续迎接政府部门与外部企业考察、调研、交流280余次，年初至今共获得政府及业主书面表彰表扬131次，有力提升了公司的区域品牌影响力。

▲承办大型观摩及重要调研活动

聚焦安全生产，营造安稳运营环境

华南公司牢固树立“双零”目标，以“夯基础、强体系、抓落实”为主线，以“红黄牌”及“零容忍”隐患管理办法、四级计划管理制度、岗位履职“红黑榜”为抓手，坚持问题导向，持续狠抓全员安全责任落实。开展月度安全“飞检”386项目次，开展各类演练340余次，先后组织800余名各级领导班子成员、340余名安监管理人员、5000余名总分包管理人员分级分类开展安全教育培训。今年来，公司各项安全管理工作稳步推进，荣获国际安全奖8项、全国青年安全示范岗1项，省市级示范工程16项，高标准打造了厦门翔安机场局金牌安全达标示范工程。

下一步，华南公司将继续强化基础管控，全面做好项目策划支撑，狠抓标准执行，树牢风险防范意识，激发全员履职意识，持续打造区域完美履约标杆。