10月6日，中铁二局激励机制建设推进会在中铁二局西成铁路9标项目召开，会议的主要目的是:总结2020年以来的激励机制建设工作，进一步统一思想、锚定目标，保持战略定力，坚持长期主义，奋力推动企业高质量发展。中铁二局党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，行政负责人张兵出席会议，副总经理、总经济师万宗江主持会议。

会议指出，2020年以来，公司党委全面深入推动系统性改革，经过三年多的努力，企业基础管理得到夯实和加强，干部队伍作风发生根本性改变，干事创业的氛围日益浓厚，创先争优的意识越来越强，企业政治生态逐步净化，项目管理水平得到提升。2023年上半年，公司经营性净现金流得到提升，在国铁集团信用评价中再次进A，企业改革的成效正逐步显现。

汪海旺从经济发展趋势、行业形势和企业现状出发，分析了企业发展面临的形势。他强调，企业当前的历史方位，是进入改革复兴、聚力攻坚的关键时期，既面临复杂的形势挑战同时也存在着发展机遇。要科学研判发展形势，增强深化改革的紧迫感和责任感，把握发展方向、投入发展资源，以坚定的信念、强大的魄力、持久的耐心，把改革持续推向深入，让企业在竞争中赢得先机。

汪海旺强调，要保持战略定力，坚持长期主义，久久为功推进企业高质量发展。

一是深刻认识推进改革是实现高质量发展的必由之路。准确把握“十年两步走”发展愿景的战略定位，上下贯通科学用好“三强三优”这一有效方法，将中铁二局“开路先锋”文化核心价值观作为长期坚持践行的成功之道。

二是保持战略定力，牢固树立长期主义价值观。正确认识企业改革发展的长期性，深刻理解管理变革的长期性、化解难题的长期性和改革见效的长期性。始终保持长期艰苦奋斗的定力，充分理解、正确领会公司的改革意图，要有坚持长期主义的信念和久久为功的定力，摒弃追求短期利益的狭隘认识，以更加坚定的姿态面对行业的新挑战、新机遇。坚定战斗决心，正确看待当前形势，要有打胜仗的有力行动，在职权范围内勇于探索和实践，始终保持自我革命精神，培养、团结、带动一批长期主义者群体奋斗、相互激发，努力把企业改革复兴的宏伟目标变成现实。

三是矢志不渝奋斗，筑牢企业高质量发展的基础。必须坚持清醒的现实主义，保持主动、保持聚焦，做到宏观愿景与当下努力相契合，要在工期节点动态管理、技术管理、安全质量管理、大商务管理、建造品质提升、客户评价处置、风险防控七个系统工作上持续发力，不断筑牢企业发展的根基。

汪海旺强调，要加强执行力建设，确保各项改革措施落实落地。

一是提高政治站位，充分认识加强执行力建设的重要意义。强大的执行力是实现战略目标的必然要求、打造高效能团队的重要基础和改进管理的有效保障。只有狠抓执行力建设，才能打通改革的“最后一公里”，切实把改革优势、制度优势转化为治理效能，并最终体现为企业的发展优势。

二是压实工作责任，着力培育强大的执行力。企业执行力建设重心在于战略流程、运营流程、人员流程。集团公司层面要更加注重顶层设计的针对性、科学性和可操作性，完善改革发展各领域、各板块的体系框架。子（分）公司层面要深刻把握公司改革制度体系的核心要义和丰富内涵，结合本单位实际，有针对性地抓好建章立制、抓好项目顶层设计、抓牢监督考核约束。项目部层面重在遵循上级制度框架，抓好具体实施，要大力解决“机关化”问题，扎实推动现场管理、成本管控等措施在基层落实落地。广大干部员工重在抓执行落地，强化创新思维，提升履职尽责能力。

三是全面提升执行力，确保激励机制穿透落实到最基层。要强化制度设计，提高激励体系的科学性，各单位结合管理实际，建立一套系统全面、操作性强的制度体系，不断审视制度体系的科学性与合理性，持续做好制度的过程纠偏和更新迭代，推动各项管理制度更加成熟定型，确保经得起实践检验；要做好宣传释义，确保基层充分理解激励的核心要义，各子（分）公司、项目部主要领导必须坚决在思想上行动上与公司保持高度一致，带头做好对激励制度精神的宣贯解读，确保基层一线干部职工深刻领会改革精神，不断汇聚改革合力；要抓实考核激励，持续激发基层项目管理活力，围绕项目效益核心，在基于岗位责任工作成效的员工业绩考核、基于关键管理要素提升的专项考核激励两大方面狠下功夫，坚定不移地推行收入分配向贡献大的员工倾斜，最大限度地调动项目员工的积极性。

汪海旺强调，要坚持严管厚爱相结合，持续打造高素质专业化的干部队伍。

一是深刻认识加强干部队伍建设对企业行稳致远的重要意义。必须始终把抓好干部队伍建设作为二局改革复兴的破题关键，坚持以奋斗者为本、以价值为纲，坚持以业绩论英雄、论收入，全力打造一支训练有素、能征善战、充满活力的胜利之师。

二是坚持全面从严，一以贯之抓好干部队伍建设。要从严抓选拔任用，牢固树立“以奋斗者为本、以业绩论英雄”的用人导向，坚持用数据说话、以实实在在的业绩选拔干部，依靠正确导向和长效机制打造高效能干部队伍，切实做到有为者有位、能干者能上、优秀者优先；要从严抓监督管理，持续开展中层干部年度考核评价工作，常态化开展干部履职考察和组织业绩考核，畅通干部退出机制。要从严抓能力素质提升，建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的培养体系；从严抓“两支队伍”建设，优先选拔业绩突出的优秀项目经理，构建优秀年轻干部脱颖而出的机制，不断培养选拔善于作为、实绩突出的优秀年轻干部。

三是持之以恒正风肃纪，纵深推进作风建设。各级领导干部要牢记初心使命，树立正确的权力观。坚守廉洁从业底线，始终保持敬畏之心，决不能在蝇头小利、小恩小惠上破口子、坏规矩。坚决抵制歪风邪气，自觉筑牢拒腐防变的思想防线。

四是加强关心关爱，持续营造干事创业的良好氛围。要认真落实“三个区分开来”，进一步健全容错纠错机制，正确把握政策界限，善于发现、培养、使用敢担当善作为的干部；要帮助纾解工作压力，及时了解干部所思所想所盼，倾听诉求、疏导压力、消除疑虑，引导广大干部始终保持积极向上的精神状态；要加大关心关爱力度，建立健全服务保障体系，在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。

会上，人力资源部就企业激励机制建设情况作了发言。六公司、电务公司围绕激励机制建设工作进行了交流。四公司沈阳综合管廊、五公司锦尚大桥、六公司渝昆3标、建筑公司泸定长征干部学院、电务公司成自宜、电务公司苏州地铁6号线、新运公司佛山地铁3号线、城通公司广州综合管廊、西安公司永安领汇、二公司青岛地铁5号线共10个项目作了基层激励机制建设案例分享。

公司领导及高管、三总师副职、专职专家，公司有关部门负责人，各生产性子（分）公司主要领导、分管生产领导、总经济师、人力部部长，各多元子公司主要领导，各工程指挥部指挥长及铁路代局指项目项目经理等共计160余人在现场参会。公司各部门副职及各子（分）公司、各区域指挥部、铁路项目指挥部及分部其他领导班子成员及部门负责人通过视频系统在分会场参会。