在宝钢股份 2023 年年中管理研讨会上，宝武集团党委书记、董事长胡望明指出，钢铁行业是重资产型、劳动密集型、资源能源消耗型行业，只有极致的效率，才有竞争力，才能把成本降下来。

面对钢铁行业处于长周期下行阶段及严峻的市场形势，设备部携手相关部门、协同奋战，加快推进闲废资产处置，变废为宝、应收尽收。截至9月底，完成宝山基地处置收益已达2022年全年处置收益的130.2%。牵头完成了宝钢股份33条停产产线盘活处置，为年度产线处置目标的194.12%，处置原值达到2022年的10倍。

四基地，设备部将继续打艰苦仗、算精细账，贯彻落实“高效化发展”要求，坚决为捍卫宝钢股份经营业绩行业第一贡献力量。

一

主动跨前 协同作战

争取价值最大化

公司模铸产线关停后，钢锭模处置任务迫在眉睫，面对时间紧、协调面广、处置先例为“零”的情况，设备部主动跨前、挑起重担，牵头炼钢厂、经营财务部、欧冶工业品、中冶宝钢等部门成立团队，吹响了“各展所长、协同作战”的冲锋号角。

为了争取处置收益最大化，团队首次探索使用了功能性销售模式，对新锭模和使用寿命大于50%的次新锭模，通过欧冶工业品云库平台进行线上销售，同时联合各个大区、销售人员发挥体系力量，线下挖掘寻找真正有需求意向的客户。通过线上线下多渠道联合，最终成功锁定了三家客户。针对闲废资产功能性销售这项全新业务，欧冶工业品与设备部、炼钢厂在钢锭模销售过程中探索出了一系列流程、标准，保证了业务整体运作的规范、顺畅，更为后续开展同类业务提供了宝贵借鉴。

为加速钢锭模回收处置，尽快释放占用空间，中冶宝钢协力分公司成立了废模处置专项小组，组建了由管理员、钳吊工、龙门吊驾驶员、指吊工、钳吊点检组成的工作小组。在废模处置工作量最大的时候，正值夏季高温，冷锭处置属于露天作业，且无休息场所，冷锭库存大、数量多，作业条件极为艰苦。作业人员迎高温战酷暑，通过“干两头、休中间”，克服了杂品台车不足、冷锭围墙外围绿化地不能破坏等困难，加班加点、群策群力。设备部、炼钢厂和运输部也多次协调，在物流组织、设备运行、火车运输、堆场堆放、入炉使用等众多环节中为锭模处置“保驾护航”。团队最终以每天300余吨的回收速度，仅用了90多天就完成原来需要600多天才能完成的处置任务，处置效率提升了6倍，累计完成1389个3.394万吨钢锭模处置。

设备部项目负责人吴立敏说，“为应对严峻的钢铁市场形势，我们要认真算好每一笔账，钢锭模功能性销售的金额虽然不是很大，但却是首单突破！不仅争取了更多的真金白银，也为我们今后资产处置探索了新途径。这次处置任务我们也是“临危受命”，但正因为有难度有挑战，也让整个团队团结一心，虽然辛苦但很有成就感。”

二

摸清家底 建强机制

盯紧关键不放松

为实现低效无效资产的有效盘活与处置，设备部按照“统一策划、基地协同”方式，牵头组织青山、东山、梅山基地摸清家底，建强机制，盯紧关键环节不放松，顺利完成三大重点项目累计33条产线资产顺利处置。

结合停产产线现状和特点，团队全面开展停产产线情况梳理排摸，经过多次“摸家底”，最终将宝山冷轧1220区域和青山基地一冷轧、一硅钢累计33条产线作为重点处置目标开展推进，按照“一项目一方案一计划一团队”方式落实推进责任。针对1220区域大量库存备件需要搬迁、区域地下水多、环保问题复杂等问题，设备部联合投资管理部、能源环保部、经营财务部、冷轧厂等部门建立双周例会推进机制，细化处置问题的“计划表”和“任务书”，落实责任人，严格按照时间节点开展专题研讨、制定对策，有效打通难点、疏通堵点。考虑资产评估备案周期长，设备部紧盯评估备案的关键环节、层层督促资产评估备案进度，及时组织相关方按要求补充、反馈备案资料，有效缩短评估备案周期，确保节点不拖、压茬推进。同时，重点聚焦交付标的范围和界面，安全、环保协议、标准和要求等个性化内容等，加快信息披露书编制，提高信息披露质量，降低商务风险，确保处置流程科学规范。

三

开足马力 加速回收

实现人停机不停

公司废钢中心堆场关闭后，原用于废旧剪切料加工的剪切机停产，在新剪切设备投产之前，公司非生产性回收剪切料加工能力出现阶段性不足，八万坪剪切料废钢库存快速上升，导致胀库，不仅影响八万坪废旧物资周转能力，也引发了环保问题。

为迅速落实环境整改要求、解决八万坪废钢胀问题，设备部紧急协同运输部、制造管理部、能源环保部、经营财务部和宝武环科积极推进八万坪堆存物资高效周转，确保八万坪废钢低库存运行。团队多次沟通协调，以“不允许发生环境执法处罚事件、不允许现场回收业务打折扣”为原则，打通三个提速“渠道”。一是提高剪切料加工能力，通过租赁方式增加剪刀机数量。二是延长废钢加工时间，通过作业时间从1天一班工作 8小时，调整为1天三班24小时翻班作业，实现“人停机不停”。三是协调增加收料能力，对八万坪废钢优先收料，适当放宽收料尺寸标准，开通厂外收料堆场。

经过团队的共同努力，剪切料废钢加工能力提升到原来的10倍以上，截至8月中旬，短短51天共完成废钢返生产13866.7吨，八万坪堆场废钢全部清理完毕，不仅实现了持续低库存运行，也为下半年系列年修下线废旧物资快速回收做好了充分的准备。

设备部设管中心副主任刘洪军感慨地说，“每一次资产处置都离不开团队中各个部门的齐心协力，大家心往一处想、劲往一处使，才能众志成城、善作善成。我们会更好地积累经验、完善流程，从“干着算”向“算着干”转变，为公司高效化发展添砖加瓦。”

志不求易者成 事不避难者进

面对困难与挑战

设备部将居危思进

知重负重、知难克难

全力冲刺四季度

进一步加大力度推进低效无效资产梳理排摸

充分借鉴前期资产处置经验

不断建立健全相关机制

持续推进盘活低效无效资产

不断提升公司资金效率

助力公司向着“高效化发展”发方向奋勇前行