2022年海外经营履约怎么干？请看
海外市场经营工作怎么开展？属地化管理如何细化？怎样抓住新能源机遇？
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1月19日下午，市政集团召开
2022年海外经营与履约工作会
部署海外经营履约工作
找到答案 落实工作
从工作思路开始
公司2022年国际经营工作思路：
深入贯彻公司年度工作会议部署
坚持稳中求进工作总基调
紧扣高质量发展主题
坚持“稳健经营、风险可控、能力可及、效益保障”的经营策略
实干担当、积极作为
紧抓市场机遇、加强风险管控、提升经营能力、确保完成任务
为公司高质量发展提供坚实战略支撑
01
国际业务发展方向
坚定国际业务发展信心不动摇
按照国际一流承包商的愿景
夯实“稳”的底盘，积蓄“进”的后劲
力争早日迎来国际市场的新发展
进一步解放思想
不断降低经营成本
加大资源整合力度
积极与国际大型设计咨询公司、设备技术供应商、投融资机构加强互惠合作
广大海外干部职工要坚定发展信心
为践行国家“一带一路”使命
为公司海外事业的长远发展
发扬锲而不舍的精神
充分发挥海外分公司职能
加快适应新形势
02
经营——稳中求进 寻求突破
学会“从不可能中寻找机会”
不要轻易放弃每一个机会
学会“从不可能中寻找机会”
新能源业务
进一步加强新能源业务领域的项目跟踪研究
国际公司将做好指导和保障
做好及时有力的后勤保障
不断提升精准中标的能力和项目开发能力
在国际形势严峻的情形下
加强学习，调整人才结构
寻求国际经营新突破
做优做强国际业务
03
履约——转变理念 落实到位
做好项目经济分析
不断提高发现风险和报告风险能力
要调整项目实施管控模式
平衡好进度、资金流和成本三者关系
项目要会过“紧日子”
做好保密工作
要抓好安全工作
重视国家级奖项申报工作
04
共赢
1
手拉手
建立共享出国人才库
建立微信交流群
项目技术交流、合作
吸纳政治立场坚定、业务能力扎实、个人素质过硬、积极向党组织靠拢的海外优秀员工
安置退场人员，协助培养新员工
建立后援机制，解决后顾之忧
2
压舱石
将电商平台推广至海外
进一步丰富国贸公司产品
扩大与优秀生产厂家战略合作的深度和广度
05
奋力推进国际业务高质量发展
公司副总经理王宁坤作题为《转变经营理念 坚持守正创新 奋力推进国际业务高质量发展》工作报告
任重道远
国际业务是公司最鲜明的特色和核心竞争优势
发展前景广阔，任重道远，使命光荣、任务艰巨
海外各单位代表发言
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加大力度
完善市场布局，拓展潜力市场；
紧跟市场发展需要，及时调整思路；
提高政治站位，严控疫情，关怀关爱员工；
转变融资路径与模式，加大力度推动混合融资；
班子成员靠前指挥，着力解决项目难题；
着力打造一站式经营服务平台。
会议号召广大员工
坚定信心，勇于变革，顽强拼搏
全面提升国际业务发展质量和效益
奋力开创国际经营新局面
持续推进国际业务行稳致远
向公司成立60周年献礼
为公司打造“电建市政领军者，
国际一流承包商”做出新的更大贡献
