7月30日，海外工程分公司在中交大厦召开全面落实“中交集团2025年上半年生产经营工作会议”精神宣贯会暨2025年下半年生产经营工作部署会。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻集团2025年上半年生产经营工作会议精神，认真领会集团党委工作思路和要求，全面总结公司上半年工作、系统分析形势和问题、明确下半年工作方向和重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员引导广大干部职工踔厉奋发，笃行不怠，向新向前，奋楫争先，全力以赴完成全年目标任务，为“十五五”开好局、起好步打下坚实基础。

党委书记、董事长施颖陶在会上作题为《全面落实集团年中工作会议精神 解放思想 明晰路径 强化执行 创造价值 全力交出高质量发展的优异答卷》的讲话，党委副书记、总经理贠亮传达宣贯了集团宋海良董事长在上半年生产经营工作会的重要讲话和张炳南总经理的报告精神。公司领导彭大鹏、李刚、黄禄宁、何俊峰、陈伟浩、何宇、周爱军参加会议。

施颖陶指出，集团2025年上半年生产经营工作会议是一次凝心聚力、举旗定向、团结奋进的重要会议，宋海良董事长提出的“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架和一系列战略部署，为公司下半年和今后一段时期全面高质量发展提供了战略指引和根本遵循。要坚决把思想和行动统一到全面落实集团年中工作会精神上来，解放思想、主动求变，咬定年度目标不放松，明确责任、倒排工期、挂图作战、狠抓落实。

施颖陶强调，“十四五”收官在即，站在冲刺的关键节点上，要从集团发展的历史经验、优良传统和时代特征中汲取奋进力量、把握发展规律，坚决做到“六个牢牢把握与坚持”。要全面传承集团“十大核心优势”，筑牢公司作为外经平台的最大基本盘与最大底气；要深刻认识“六大瓶颈问题”，找准发展瓶颈，做到清底数、明底线；要积极抢抓“六大机遇”，不断深化业务转型，赢得因势破局、危中求机、化危为机的战略主动；要加快实现“六大转变”，持续推动公司治理全方位变革、发展模式系统性重塑和整体性重构；要统筹处理“六大关系”，把握发展规律、强化系统思维、实现协同共进，充分发挥集团独特的全球化布局、国际履约能力、全球资源整合能力、享誉世界的品牌影响力，构建国内国际信息互通、资源共享、模式互鉴的有效机制，实现双向奔赴、双向赋能、双向共赢。

施颖陶要求，“六篇大文章”是工作目标也是具体行动的路径指南，是“抓落实”“抓执行”的工作指引，我们要“一以贯之抓执行”一张蓝图绘到底。牢牢坚持围绕“六大导向”，深刻把握解决“六大永恒性战略性问题”，自觉提高“高质量担当执行”的政治能力和工作本领，为确保完成年度任务，全面开启“十五五”高质量发展奠定坚实基础。一要坚持党的全面领导、加强党的建设，认真贯彻落实集团党委决策部署，严格执行中央八项规定精神，纵深推进全面从严治党。二要坚决贯彻落实集团半年工作会议精神，明晰战略方向、工作目标和重点任务，进一步增强“顽强拼搏，善作善成”的自觉。三要以改革促发展，围绕加快推动公司高质量发展，进一步完善机制体制建设，全面加强系统科学管理，实现降本增效。四要狠抓风险防范，落实构建合规管理、法律风险管理、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局。五要提升“政治三力”，强化“四个引领”，推动党建生产力、竞争力、凝聚力、保障力不断增强。六要打造国际直营特色文化，着力构建集聚力强的人才文化生态，厚植价值创造根基，昂扬干事创业精神。公司上下要以“钉钉子精神”守正创新，强化实效，全力交出公司助力集团高质量发展的优异答卷。

贠亮结合公司上半年工作情况、当前形势和问题，聚焦完成全年目标任务，从市场开发、新业务发展、大项目履约、安全生产、党建工作等5个方面对下半年工作做出了谋划部署。

贠亮要求，公司上下要深入贯彻落实集团上半年生产经营工作会议精神，主动扛责、坚定信心。宋海良董事长从历史经验、优良传统和时代特征中汲取奋进力量、把握发展规律，直面问题，开创性提出“三个六”战略部署，张炳南总经理部署了六个方面20项重点工作，为公司当前和未来一段时间发展指明了方向。我们要将集团党委的决策部署和各项工作任务转化为具体行动，重点做好几方面工作：一要提高大项目策划能力，深挖行业潜力，着力提升大项目市场储备；二要提升国别市场能级，针对开发程度不同的国别，实行分类施策的目标管理；三要继续寻找新业务市场增量，不断总结、提炼，形成可复制的业务发展模式，在市场广度和深度上实现更大突破；四要不断强化提升项目盈利能力，紧盯合约、成本、资源配置，抓实大项目管理；五要优化安全生产组织体系，强化监管穿透力，完善制度和责任体系，筑牢立体防线。

--会议现场--

会议采取“现场+视频”方式召开，公司全体员工参加。