日前，海油发展召开2023年三季度生产经营形势分析会，传达学习中国海油2023年三季度生产经营形势分析会精神，分析研判当前油气行业形势和前三季度生产经营情况，安排部署四季度和下一阶段重点工作。海油发展总经理、党委副书记周天育主持会议并作总结讲话。

海油发展财务总监孟俞利，副总经理、安全总监王伟，副总经理黄小龙出席会议并提出具体要求。海油发展副总经济师邹华、首席合规官肖德斌出席会议。

在听取三季度生产经营情况汇报、主要经营指标分析和所属单位工作情况汇报后，周天育指出，今年以来，海油发展坚决贯彻落实党中央、国务院重大决策部署及集团公司工作要求，锚定全年目标任务，扎实推进生产经营各项工作，前三季生产经营业绩取得新成效，三大产业利润均保持增长态势，核心竞争力取得新突破，重大工程建设平稳推进，防范风险能力取得新提高，安全生产形势整体平稳，为完成年度生产经营任务打下坚实基础。

就扎实抓好四季度重点工作，周天育要求，四季度是决胜全年的收官之季，也是积极抢抓明年工作主动权的关键之季。要锚定年度目标不动摇，紧盯“一增一稳四提升”关键指标，集中精力找准影响经营业绩的问题，统一思想、保持定力、攻坚克难，以高度的责任感和强烈的使命感狠抓四季度重点工作落实，全力以赴高质量完成全年生产经营任务。

要以高质量党建引领推动党建和业务双向融合提升

四季度经营任务艰巨，要牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，在风险可控的前提下主动担当、敢于作为；要把主题教育成果转化和高质量发展相结合，更好地用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作；要以立体党建为抓手，推动党建与生产经营深度融合，推动深化改革、优化结构、管理提升、创新驱动、风险防控，以高质量党建引领保障高质量发展。

要以高水平能力建设提升拓市降本和服务保障能力

要优化产业结构，全力推进“全控参分”治理，持续推进亏损企业治理常态化，积极推进商务模式创新工作，进一步提升发展质量。

要挖潜降本增效，深耕内部市场，加快推进市场引领战略，加大技术创新驱动力度，持续完善与有限公司的对接协同机制；要拓展外部市场，立足产业优势，做好重大项目和一体化项目的开发；强化成本管控，严控成本费用，加大应收账款清理力度，加快建设成本管控指标体系，进一步提升经营质量。

要加强技术攻关，持续深化核心能力建设，持续发挥产业协同效应，全力推进关键核心技术攻关；加快相关新产品、新技术、新模式的推广，聚力打造“技术+装备/产品+服务”的一体化能力；要全面加速数字化转型，做精做细数字化转型示范场景，加强智能工厂建设，进一步激活发展动能。

要推进重点项目，跟踪重大市场经营事项落地，紧盯重点建设项目执行，强化重点投资项目管理，保障持续发展。

要以高标准合规管理夯实稳健经营和风险防范根基

要强化基层基础管理，聚焦重点领域和关键环节开展集中攻坚，保障年度措施落地见效，夯实各项工作基础；要持续加强财会监督，要切实做好收入、成本与工作量的匹配，加强存货和固定管理，牢牢守住合规风险底线；要全力抓好安全生产，扎实开展年度各项重点工作，保持安全生产稳定形势，努力提升本质安全水平。

会上，总部相关部门、所属单位作重点工作汇报，并针对重点难点问题提出思路和措施。经营管理部开展第三季度市场经营奖励评选颁奖，分别授予装备技术公司管道公司、采油公司深圳分公司、贵金属公司、销售公司宁波船务公司、工程技术公司中海油实验中心、工程技术公司井下技术公司、装备技术公司加工制造中心七家单位增储上产贡献、外部市场开拓、商务模式创新、能力建设成果转化“流动红旗”，同时，授予工程技术公司深圳分公司、清洁能源公司项目管理分公司、配餐公司、常州院环保涂料公司四家单位即时奖励。国际部开展境外市场专项奖励评选颁奖，工程技术公司、信科公司、清洁能源公司、装备技术公司和采油公司五家单位6个项目分别获系统外部境外市场开发奖、系统内部境外市场开发奖、核心产品销售奖和境外商业模式创新及一体化服务奖。

海油发展总部相关部门负责人、各所属单位主要负责人参加会议。