10月24日，陕建控股集团召开2023年三季度工作暨经营情况点评会，总结前三季度工作成绩和经验，分析存在问题与不足，安排部署四季度重点工作，进一步提振发展信心，强化“交卷”意识，全力冲刺四季度、打好收官战，尽最大努力完成年度计划目标任务。集团党委书记、董事长张义光出席并讲话，总经理毛继东主持会议。

张义光强调，前三季度稳增长任务异常艰巨，四季度是“一季管两年”的关键时期，各单位要切实把思想和行动统一到集团年初的工作安排部署上来，从目标导向、结果导向出发，拿出决战的状态、决胜的斗志，使劲踢好“临门一脚”，确保今年收好尾、明年开好局。

张义光要求，要深刻分析当前形势，坚定高质量发展信心。准确把握国家经济发展形势、政策导向，找准攻势、形成态势，持续增强市场感知力和敏锐性，增加攻坚克难、突出重围的定力和底气。要正视各种困难与压力，坚决应对不回避，增强发展自信、掌握发展主动，深刻洞悉时与势、辩证把握危与机，拿出科学应对措施，迎接前进道路上的任何风险挑战，迎来更大发展。要深入践行“四新”战略，把稳高质量发展方向。要在战略路径上求新求变，持续推进高质量发展，做强主业，持续推动量的合理增长，打造多条经济增长线，不断谋链、扩链、补链、强链，推动产业转型升级。要在市场布局上求新求变，持续抓好省外和“一带一路”国家市场，大力推行区域化、属地化的发展模式。要在管理模式上求新求变，扎实开展国企改革深化提升行动，充分发挥产业带动作用，大力发展建筑工业化、数字化、智能化。要在壮大优势上求新求变，持续巩固拓展集团优势，要以客户需求为导向，讲实、讲深、讲好陕建故事。要严格防范化解风险，守牢高质量发展的底线。要全方位抓好安全生产，“严”字当头抓责任，把责任压实到最小单元、把工作落实到每个细节。“准”字为要抓预防，持续扎实开展专项排查整治和提升行动，把问题解决在萌芽之时。“狠”字发力抓监管，以最严标准、最严要求、最严措施、最严纪律、最严处罚，把安全生产工作落到实处。“实”字为本抓基础，强化安全教育培训，不断增强安全生产管理水平。要全过程防范经营风险，事前要严格预防，科学甄别、精准研判，对承接项目进行全面详尽的可行性分析。事中要有效控制，严格履行合同条款约定。事后要及时处理，坚持“闭环”管理，加强已竣未结项目治理。要锤炼过硬能力作风，凝聚高质量发展的力量。要始终保持“绝对忠诚”，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，对党的事业高度负责，把企业当成家业干。要始终保持“绝对干净”，注重抓“小”，注重抓“早”，注重抓“常”，清清白白做人，坦坦荡荡做事。要始终保持“绝对担当”，砥砺担当之志，提升担当之能，磨砺担当之勇，各单位领导班子、特别是“一把手”要担负关键责任，发挥关键作用，真正成为带领广大干部职工攻坚克难的“主心骨”，激发推动企业高质量发展的强大内生动力。

毛继东在作会议总结时要求，要贯彻会议精神，坚决提振高质量发展的信心。各单位要认真组织传达学习会议精神，迅速凝聚共识、把稳方向、厚植优势、集聚力量、守牢底线，在把握政策中、深化改革中、地产转型中寻找机遇，提振信心，立足企业发展实际，将会议精神转化为推动高质量发展的实绩实效。要决胜全年目标，坚决保持稳增长的恒心。要坚持“量质并举，以量为基，以质取胜”的思路，保持经济指标合理增速。要以“实干作风”推进项目建设，抢抓四季度黄金施工期，在项目建设主战场展身手、见真章、论英雄。要以“创新理念”推进项目落地，抢抓国家所需的项目、群众所盼的项目和符合构建陕西特色现代化产业体系的项目。要压实工作责任，坚决守住防风险的决心。要守住安全生产风险，切实扛起安全责任，全力夯实安全基础。要守住资金债务风险，狠抓清欠工作，强化资金筹划，保证企业经济运行稳定高效。要守住党风廉政风险，发挥好政治巡察利剑作用，深入查找风险隐患和突出问题，确保巡察整改取得实实在在的成效。

会上，集团副总经理杨海生通报三季度各单位主要经济指标完成情况。两家单位就安全生产工作进行表态发言。

集团领导班子成员、总助级领导，集团各企事业单位、总部各经营单位、直属项目部、省外分公司、主要负责人；总部职能部室业务副主管以上人员在主会场参会，各单位相关人员在视频分会场参会。