中国建材装备集团召开2023年度财务会议暨全面预算工作启动会
10月18日，中国建材装备集团2023年度财务会议暨全面预算工作启动会在合肥召开。会议全面总结了2023年度财务工作取得的成绩，并为后续财务工作的努力方向勾勒出了清晰的蓝图。与会人员围绕财务基础管理、资金资源协调、债务风险管控、财税效益挖潜以及整合融合的各专项任务进行了深度交流。同时为了深入贯彻中国建材集团和中材国际要求，会议还对2024年度全面预算工作进行了统筹部署。装备集团党委副书记、总经理王佳传出席会议并讲话；装备集团副总经理、总会计师郑永中，合肥院副总经理周巧林出席会议。会议由装备集团财务部部长袁玮主持。
王佳传充分肯定了财务工作在装备整合、支撑战略决策方面起到的重要作用。围绕后期业财融合、全面预算、资源配置、降本增效等工作，他指出财务人员要坚持目标导向、问题导向、结果导向，提高站位，发挥好“参谋、服务、监督”三大职能，服务经营、支撑战略，为装备集团的发展做出更大贡献。围绕如何做好财务工作，他提出四点要求：一是坚持战略引领，强化资源配置；二是推动业财融合，以职能转型为经营赋能；三是坚持问题导向，统筹兼顾建立系统思维；四是持续加强人才队伍建设。最后，王佳传寄语财务人员，要善学习、促提升，立足本职，在工作上做好深度和广度的延伸，努力成长为T字型人才。
郑永中首先肯定了财务团队卓有成效的工作，指出在各专项任务推进中，财务取得了新的亮点和成绩，为保障整合融合工作的顺利推进以及公司整体高质量发展，贡献了财务力量。对后期工作开展，他提出了四个方面的要求：一是全力以赴，确保年度财务工作高质量收官；二是坚持战略导向，推动全面预算工作走深走实；三是主动应变，构建高效稳健财务管理体系；四是统一思想，开启财务工作崭新篇章。他要求财务人员进一步凝聚共识、主动作为，发挥好财务部门服务业务、防控风险的职能，共同开启装备集团财务工作的崭新篇章。
周巧林分享了“打破业财边界，提升财务价值”的相关思考，要求财务人员强化价值理念，做好业务前端的管理赋能。
会议对装备集团1-9月经营状况进行了总结分析；就经营目标、全面预算、税务管理、会计信息质量、信息化建设等方面提出了进一步的工作要求；围绕资金、两金、科研、审计四个专题开展总部工作交流；组织各板块财务负责人围绕财务融合分组开展专题讨论；邀请税务专家就重组业务中涉及的税收筹划政策进行了专题培训，为后期业务整合、财务融合进一步赋能。
装备集团财务部及各单位财务负责人、骨干成员共46人参加会议。
