10月23日，中建五局召开工程总承包管理推进会，本次会议由总承包公司协办，局党委书记、董事长田卫国出席。

▲工程总承包管理推进会现场

其间，局副总经理、总工程师李凯带队到总承包公司中南传媒项目观摩，局总经理助理任长文、各相关部门负责人，各二级单位主要领导及分管领导等百余人参加，总承包公司总工程师陈阳等人陪同。

随后，总承包公司代表局工程总承包示范二级企业，以《前端介入提营销品质、后台支撑促项目提升》为题进行经验交流。

中南传媒项目作为局优秀工程总承包示范项目，围绕“内外协同化风险、价值提升助共赢”主题，展示公司及项目发挥五局全产业链、全专业优势，做细做实EPC管理流程，成功实现客户关键需求，提升工程品质，化解超限风险和履约风险的案例。

下面跟小编一起，了解总承包公司

工程总承包工作都有哪些亮点吧~

2021年以来，总承包公司响应局EPC管理要求，完善组织机构和运行机制，从服务客户、支撑项目两方面，明确了在项目营销前端、实施中端、数据集成后端三个阶段的职责，联动公司各大中心对大营销、大履约、大商务三大体系实现有效支撑。

▲组织架构图

服务客户，提供解决方案

主动了解客户需求，提供设计方案比选建议、规范政策解读、造价测算等服务，真正做到为客户提供一揽子解决方案。

▲“预设计、预采购、预造价、预建造”“四预”工作关系图

提供预概算服务，加强投资准确性。提示客户控制指标存在的缺漏项，展示详细的预设计、预测算过程，为客户寻求降低全寿命周期费用优选方案。

▲中南传媒项目将传统连廊的玻璃栏板优化为光电玻璃，

增加项目趣味性、科技感，打造“网红打卡点”

设计方案精心比选，助力打造高品质工程。发挥五局全产业链、全专业优势，联动装饰、园林、幕墙等单位，在项目设计前期实现全专业融合，同时在限额指标内，从品质提升、功能提升等多个维度提供设计方案建议。

支撑项目，实现价值创造

组织项目预策划，支撑项目策划，从风险防范、设计、概算、经验集成等方面，为项目提供专业服务与管理，实现价值创造。

▲概算管理工作机制

以“三部融合”助力精准控概。通过设计、技术、商务线条“三部融合”，细化概算内容，明确概算上限、复核分析概算、限额分配概算、执行限额设计四个步骤，实现对概算的精准把控。

▲计划管理工作机制

以管理前置做好风险防范。以总控计划为抓手，建立执行情况预警机制和动态纠偏体系，防范项目工期风险；制定建设程序合规性风险化解措施，保障施工的合法性，为项目后期的竣工验收、结算、收款打好基础。

▲预采购管理工作机制

以预采购管理支撑设计和概算。完善预采购管理公司、分公司、项目三级组织架构，明确职责划分，以预采购清单管理、资源管理、协议管理、成果管理4项主要工作，指导项目预采购工作执行落地，为设计提供技术参数支撑，为概算提供价格参考。

▲各业态项目设计管理经验集成系列丛书

以数据集成和行家里手集中服务支撑集约化管理。以公司城市更新、工业厂房、科教文卫等比较优势为支撑，形成学校、医院、厂房等不同业态概算指标库、设计优化丛书、预采购资源库、总控计划模板，以及湖南、江西、福建、四川、重庆各区域报批报建指导手册，做好工程总承包集约管理。