11月22日至23日，海油发展低碳环保与数字化产业发展务虚会在津召开，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以增强低碳环保与数字化产业发展紧迫感、凝聚发展共识为目标，以如何把握绿色低碳、数字化、新材料等战略性新兴产业发展大势，落实公司中长期发展战略“1+3”产业新发展格局，推动新支柱产业“干什么、怎么干”为主题，谋划新支柱产业发展未来。海油发展党委书记、董事长朱磊出席会议并作总结讲话。

海油发展总经理、党委副书记周天育，副总经理、安全总监王伟，副总经理黄小龙，副总经理吕长龙出席会议并讲话。

会议指出

2022年，公司发布《中长期发展战略》，确定“1+3”产业新发展格局，将绿色低碳、数字化、新材料作为公司未来三大支柱产业。这是公司董事会深入分析研判能源行业未来发展趋势，着眼于公司中长期高质量发展，建设现代化产业体系的重要战略考量和部署。布局绿色低碳、数字化、新材料三大支柱产业是一项顺势而为、久久为功的复杂系统工程，是公司传统产业向战略性新兴产业转型的必然选择，是公司长期可持续高质量发展的必然要求。通过本次务虚会，要进一步提高站位，增强大局观，转变思想意识，勇破敢立开新局，立足新发展阶段全力提高产业核心竞争力，增强核心功能，加快形成新质生产力，推动公司可持续高质量发展。

朱磊指出，本次务虚会认真贯彻集团公司党组、海油发展党委关于发展战略性新兴产业、推动传统产业转型升级的要求，主题明确、重点聚焦，达到了提高认识、统一思想、明确方向、凝聚力量的目的，达成了六点共识：

1

要乘势而为，抓住有利时机加快发展，面向未来，以时不我待的紧迫感抢抓发展机遇。

2

围绕主责主业，坚持守正创新，增强公司核心竞争力。

3

要先立后破，坚持有所为有所不为，保持战略定力和战略耐力，科学有序推进公司产业高质量发展。

4

要加强风险防控，坚持强化产业发展与风险防控并重。

5

要关注市场、分析市场，坚持以市场需求为基础，持续推动产业快速发展。

6

要加强协同，坚持产业协同创新聚合力，赋能公司高质量发展。

朱磊强调

海油发展要做集团公司油气生产领域专业技术服务主力军和低碳环保与数字化主力军，低碳环保与数字化产业在“十四五”规划执行期间取得了长足进步，但发展的步伐还需加快，安全环保公司和信科公司要发挥“领头羊”作用；常州院和天津院要明确科技型企业的定位，盘活存量，提升供给力；清洁能源公司要强化设计的龙头地位，带动业务快速发展；贵金属公司要稳固“半壁江山”，持续业务拓展延伸。

朱磊强调，科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源，科技、创新、人才缺一不可。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

周天育指出

我们正处于一个颠覆性变革的时代，数字革命和绿色低碳革命是引起行业颠覆性变革的根本原因。面临不确定性挑战，我们要顺应趋势、创新未来。数字化产业要参照平台型公司运营模式，明确发展方向，推标准、建平台；新材料产业要以市场为引领、价值为导向，跨越产品周期的“死亡之谷”，持续打造科技生产力，形成经济增长点；绿色低碳产业要在“海味”“油味”“情味”的基础上，进一步开拓外部市场，形成市场竞争力。

周天育强调，要深入分析自身能力，聚焦劣势短板精准制定措施，建强高端专业化人才队伍，完善人才引进和激励机制，提高智能化运营和数字化创新等核心能力。

王伟指出

低碳环保与数字化产业要重构思想，重新定位、重塑组织架构、创新发展模式。聚焦成熟产业的核心竞争力，持续打造“产品+技术+装备+服务”服务模式。聚焦产业前瞻性布局，以科技创新、示范工程建设、核心工程建设，核心能力建设为突破口，推进公司产业高质量发展。

黄小龙指出

低碳环保与数字化产业要突出价值贡献，注重业务方向显性化，立足产业、市场、技术、人才等基础资源，充分发挥比较优势；市场端要分析有效市场，技术产品是否具有领先度和成本优势；资源路径要进一步聚焦，更加注重锻长板，分批分类找出产业发展优先级，注重投资效率效能；探索产业协同新模式，实现效率效益最大化。

吕长龙指出

低碳环保与数字化产业要借助政策红利，在绿色低碳、数字化、新材料等领域找到突围方向，兼顾项目和产品思维，加强内外协同与对标，做到取长补短，不断强化核心能力建设，打造核心技术、拳头产品和人才队伍，发挥产业链协同优势，优化创新管理模式，探索机制激发活力，持续推动公司高质量发展。

会上，邀请行业专家分享经验、献言献策，六家所属单位结合实际，探讨产业未来发展新思路、新模式、新路径。

总部相关部门负责人，安全环保公司、信科公司、清洁能源公司、天津院、常州院、贵金属公司等六家所属单位相关负责人参加会议。