一年来，东方电气集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握新时代新征程国资央企的新使命新要求，围绕集团公司“领先战略”开展了扎实有效工作。为营造良好舆论氛围进一步推动“领先战略”落实落地，我们将围绕“领先战略”开展专题宣传，讲明形势任务，讲好成果成效。

以“领先战略”为牵引

加快建设世界一流装备制造集团

以习近平同志为核心的党中央高度重视世界一流企业建设工作，要求“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”。

东方电气集团深入贯彻党中央关于加快建设世界一流企业的决策部署，明确提出，以“领先战略”为牵引，加快建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团。新时代新征程，深化对“领先战略”的认识、理解和把握，对于做好当前工作、加快推动集团公司战略目标的实现，具有十分重要的意义。

“领先战略”是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，建设世界一流企业的内在要求

集团公司的“领先战略”，本质是实现自身核心竞争力行业内“数一数二”。当前，世界百年未有之大变局加速演进，培育建设一批世界一流企业，是党和国家有效应对世界之变、时代之变、历史之变的重大举措。

集团公司作为中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负着推动制造强国、维护能源安全的重大使命，必须不断提高核心竞争力、增强核心功能，拿出务实举措，在建设世界一流企业的新征程中走在前、做表率，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”。

与此同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，以新型工业化为核心的现代化产业体系加快建设，以能源革命为重要内容的碳达峰碳中和目标持续落地，新技术、新商业模式层出不穷，企业生存和发展面临新的重大挑战。

在这样的背景下，集团公司始终坚持成为世界一流装备制造集团的战略定位，以“领先战略”为牵引，不断提升自身核心竞争力，既是深入贯彻落实党中央重大决策部署、坚决扛起自身使命担当的关键之举，也是履行自身社会责任、引领行业健康发展的应有之义，更是阔步迈向高质量发展、打造“百年老店”、实现基业长青的生存之道。

准确把握“领先战略”的内涵特质，在推动高质量发展的进程中赢得主动

集团公司的“领先战略”，由人才领先、技术领先、质量领先、成本领先和产业领先的这“五个领先”构成。

人才领先具体体现在人才密度大、结构好、质量强、效能优，成为引领行业高质量发展的人才高地。技术领先具体体现在落实企业科技创新主体地位，成为引领行业创新变革的活跃力量。质量领先具体体现在产品卓著、服务优质，成为行业可信赖的合作伙伴。成本领先具体体现在效率效益持续改善，企业价值创造能力达到行业一流。产业领先具体体现在品牌世界知名，在各细分领域拥有龙头企业，具备行业引领地位。

“五个领先”各有特指，又相互联系、相辅相成，构成一个有机统一的整体。从理论逻辑上看，人才领先是基础，技术领先是关键，质量领先、成本领先是支撑，产业领先是最终表现，实现了前四个领先，则实现产业领先，打造行业龙头顺理成章，水到渠成；从工作实践上看，产业领先是其余四个领先的灯塔和载体，其他四个领先要围绕实现产业领先设置目标、开展工作，以创新链产业链资金链人才链深度融合，推动产业创新发展。

可以说，“领先战略”的具体内容，既是提高核心竞争力的工作目标，也是提高核心竞争力的工作抓手。

扎实推动“领先战略”的落实落地，不断向世界一流装备制造集团的目标迈进

推动“领先战略”落地的过程，既是企业实施工作革新，推动经营、管理超越自我的过程，也是把握竞争与合作的关系，提升自身行业地位、引领行业发展进步，实现行业共生共赢的过程。这个过程，需要敢想敢试、苦干实干、善做善成。

当前，集团公司“十四五”规划纲要中期修编已经完成，全面实施“五个领先”已经写入集团未来发展思路，并按照目标“可量化、可评估、可操作、可考核”的原则，对五个领先指标进行了画像，在规划纲要战略举措相关章节作了分解。

今后，我们要将落实“领先战略”作为开展“十四五”后半程工作的主要抓手，并把落实“领先战略”和弘扬“东汽精神”、践行“同·创”文化结合起来，协同推动“五个领先”的实现。下一步，集团公司将严格按照既定规则，做好“领先战略”落地成效评估，并按评估结果对企业进行考核，做到激励约束并重，让吃苦者吃香、出力者出彩，持续推动“五个领先”的实现，为集团公司建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团提供强大动力。