中国原子能2023年财务共享建设按照国资委和中核集团价值创造行动关于“增强财务集团化管控、集约化运作能力，优化财务资源配置，加快构建世界一流财务管理体系”的要求，聚焦治理效能提升，不断夯实价值创造根基，于11月29日完成全部商网单位的全业务全级次上线。

系统谋划，一张蓝图绘到底

中国原子能自2021年在中核集团的统一推动下，开展财务共享建设，通过走访调研博采众长，不断探索打磨方案，坚持顶层设计，形成了经党委会通过的“双网双平台”统建的财务共享建设详细方案，加强组织领导，强化刚性约束，一张蓝图绘到底。

打破藩篱，铺路搭桥打基础

针对网络环境复杂的特点，财务部门和信息化部门一道，统一网路环境，扫清信息化建设的道路障碍。统一制度标准，统一科目辅助、统一业务流程、统一审批流程，梳理核算场景，打牢标准化建设的基础。为了实现财务共享和其他信息化系统的有效衔接，避免出现信息化孤岛，建立统一的主数据平台。

稳扎稳打，分步分批稳步上线

中国原子能财务共享建设始终秉承咬定青山不放松的工作态度，一步一个脚印持续推进“双网双平台”统建的共享建设实施方案。按照僵化-优化-固化-再优化的工作思路，商网历时34个月分五步实现了从无到有、从有到优的华丽蜕变。

清理数据，夯实核算基础

为实现财务共享的高质量上线，新老系统无缝衔接，中国原子能财务部协同业务部门组织专业团队，开展科目清洗三年行动，梳理百亿元往来数据，扫描五千多份原始凭证，核对万条以上会计分录，提升财务数据质量，最大程度发挥财务共享上线效能。

创新优化，理念先行

中国原子能财务共享建设坚持采用最先进的平台、最智能化的手段，手机端和PC端同步上线，实现商旅平台上线，税务云平台优化提升，多家银行直联支付，供应商联网联查，提高主数据准确性，单据推送凭证自动化率达到89%以上，直联支付率85%以上。为推进财务管理理念变革和作风转变、解决财务管理难点，中国原子能提出了零延迟、零差错、零未达的“三个零”财务管理理念。将三个零理念融入财务共享中心建设和运营全过程，不断提高系统优化和会计信息质量。

克服障碍，打通业财数据

为建成业财一体化的财务共享平台，中国原子能深入各单位实地调研，充分了解各单位业务系统现状，聘请实施顾问常驻各单位落地对接，形成了中国原子能统一的业财融合接口方案，完成各单位前端系统与财务共享平台的自动集成，打通业务和财务数据，打破数据壁垒，实现业财融合。

深耕细作，价值创造终有成

中国原子能财务共享中心从实现“小远散新”单位的集中管控为起点，不断加强集约化管控，促进财务转型升级，推动形成基于三个零理念的“共享财务-业务财务-战略财务”的三位一体财务管理体系。中国原子能将以商网单位的全面上线为契机，总结经验教训，对标先进，深耕细作，持续推进特殊网络财务共享平台建设，建立畅通的数据交互机制，打造财务共享“双网”标杆单位，为中核集团财务数智化转型赋能。