12月5日，中国港湾2023年战略务虚会在京召开，会议由中国港湾党委书记、董事长白银战主持。中国港湾总经理张晓强、在京领导班子成员、总部各部室负责人现场参加会议。中国港湾京外领导、直管驻外机构负责人、有关驻外单位负责人通过视频参会。

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会上，战略发展部以“1248”战略穿透落地为主线作汇报，从外部环境分析、战略穿透落地和战略穿透执行三方面，深入分析了中国港湾发展环境、战略中期执行情况、“十四五”后期重点工作任务等，中国港湾各直管驻外机构和部分项目公司负责人汇报了“十四五”子规划执行情况，深入分析了各单位现存问题和下一步工作计划。白银战、张晓强分别作了指示，相关分管领导也提出了意见建议。

张晓强指出，面对新的外部形势，中国港湾发展面临的挑战和机遇并存，即生产经营压力较大、区域机构发展差异较大、未来市场潜力也较大。关于中国港湾“十四五”后半程发展思路，应从寻找差距、分析原因、明确发展方向、寻找发展痛点、打造持续的市场竞争力等五个方面着手，并重点做好以下六项重点工作：一是持续做好“两平台”建设，练好平台公司看家本领，进一步加强关键工作标准化，通过标准化推进专业化建设。二是进一步加强三级公司建设，加大三级公司优质资源倾斜力度，加强能力建设和管理规范，提高引领能力和风险防范。三是灵活运用市场营销三种打法，准确理解“亲近客户、成本领先、价值创造”三种打法深刻内涵，用好三种打法组合拳，提高市场营销质量。四是加强供应链和分包链建设，通过自营项目锻炼队伍，摸清项目成本，强化供应链和分包链建设，支撑拓展新兴业务，尤其是新能源和新基建等风口领域。五是持续做好科技引领和数字化，进一步提高设计优化和设计管理颗粒度，把握数字化发展大趋势，提升数字化赋能效能。六是坚持“产业引领”2.0，在优质项目筛选、寻找优秀合作伙伴、加强协同方面下功夫，补足产投业务短板，提升产投业务质效。

白银战作总结发言，对于中国港湾“十四五”中期取得的各项成绩表示充分肯定，对于中国港湾全体员工上下一心、奋力拼搏、无私奉献表达衷心感谢，鼓励大家锚定目标、接续奋斗，持续巩固中国港湾行业排头兵地位，并对下一阶段工作提出具体要求：

一是保持战略定力，发挥平台引领，坚定推进“十四五”战略落地。要将习近平总书记“2.26”重要讲话精神以及国资委和集团有关工作要求，进一步融入到后续举措中。加强中国港湾战略宣贯落实，强化各驻外机构规划目标的刚性和原则性。

二是坚持价值创造，围绕全生命周期管理，高质量打造“两个平台”，向管理提升要效益。一要做好高质量市场营销策划，落实国别分级管理，进一步优化海外市场布局，倾斜优势资源持续深耕重点国别，坚定不移推动框架项目。创新商业模式，积极寻求发展新思路。落实“三重两大”，提升市场营销质量，统筹大客户管理，进一步挖掘大客户业务增量。主动培育战略性新兴产业，坚定不移推进生态环保和绿色电力等新兴业务。二要做好责任在肩的总承包管理。重点做好项目实施策划，落实集团“四四”项目管理要求，重点围绕履约线和成本线做实项目成本管理和现金流管理等，实现项目高质量发展。坚持“五化”管理，充分利用项目管理工具，向精细化管理要效益。主动推进二次经营，坚定不移开展价值工程。三要做优价值投资。回归价值投资本性，从经济可行性视角出发做好优质投资项目筛选。坚持主责主业，坚决不投不熟悉领域项目。加快打造四个专业投资运营管理平台，快速形成港口、交通基础设施的专业运营能力。坚持做实资产和做优资本，做好资本投资预算，优化投资业务结构。适度关注收并购机会，利用外延式增长方式突出补链强链。四要坚持创新驱动。推动特色技术创新，以解决重大工程项目难题为出发点。主动开展联合科技创新，加快创新成果转化。加强管理创新，重点关注“公司国际化”升维相关课题研究和方案落地。五要加强风险防控和合规管理。进一步完善全面风险管控，加强内控体系建设。严格落实合规管理要求，提升合规质效，严守合规底线。

三是聚焦管理提升，落实国资央企改革深化提升行动，推动中国港湾高质量发展。积极落实习近平总书记“2.26”重要讲话精神，扎实提高核心竞争力和增强核心功能。积极拥抱集团海外改革，主动扛责、积极对接，强化协同，创造价值，实现合作共赢。深入推进“三项制度”改革和“四能建设”，坚持差异化考核，落实“以业绩论英雄”文化导向，鼓励价值创造。持续打造集约共享、扁平高效的组织架构，做好分级授权，释放一线员工活力。加快信息化建设和数字化转型，进一步提高工作效率。加强海外三级公司建设，驻外机构应主动扛责、奋力争先。

四是加强党建引领，以一流的党建引领助推一流的企业发展。加强基层组织建设，加强党对人才工作的领导，发挥一体化大监督作用，坚持文化铸魂，努力打造百年老店。

中国港湾顺利召开2023年战略务虚会，全面推进“1248”战略落实落地，为中国港湾全面高质量发展提供了有力保障。