中国电科全系统深入贯彻落实提升战略能力研讨会精神，以高度的思想自觉、政治自觉、行动自觉，切实把各项部署转化为工作举措、具体行动，向着全面提升战略能力、加快推进集团转型发展的目标担当奋进。

中国电科提升战略能力研讨会强调，要在巩固发展尖端配套优势的基础上，突出做强体系、做强基础、做强新域新质，努力把集团公司打造成为坚定许党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，勇于改革创新，崇尚协同开放，矢志担当作为的世界一流企业。

方向明则思路清，目标明则步履坚。

电科院表示，要牢记“国之大者”、树立国家思维，以提升总体能力为抓手，聚力做强体系，全面提升战略能力。把握体系化智能化发展趋势，深化联合作战需求下的战争机理研究、作战样式研究、作战概念开发、外情跟研推演，形成系列需求包。面向网络信息体系建设要求，加强体系顶层设计，聚焦信息化武器装备建设，推进标准“编制”向标准“研制”转变。聚焦重点方向体系能力生成和跨域系统能力集成，打造一体化集成验证环境，融合汇聚公共服务资源，提升一体化试验评估能力，更好履行强国强军使命责任。

中电海康表示，要紧扣提升战略能力这个关键，在提升核心竞争力和增强核心功能“两个途径”上下功夫。把握国家战略需求和技术发展趋势，持续优化完善经营规划，强化顶层与业务单元的战略协同，加快构筑“核心技术+技术创新体系”的核心竞争力，聚焦智能物联网体系、类脑计算等前沿领域，布局新赛道加强战略卡位，拓展数字经济产业和智能物联网业务。牢牢把握“六个转变”深刻内涵，进一步提升“六个能力”，强化战略闭环，在产品解决方案、技术研发、市场营销、创新业务、供应链安全、内部管理提升等多方面发力，为集团建设世界一流企业作出海康贡献。

28所、电科莱斯表示，要强化网信体系建设总体担当，持续优化自身发展布局，强化战略分解与资源统筹，推动互联互通、服务联合作战。提升重大工程抓总能力，加强重大战略、重大任务、重大工程的谋划实施，健全完善内外协同机制，联合内外部优势力量做好网络信息体系建设的需求分析、论证设计、组织实施等工作，逐步构建行业生态圈。持续提升研发管理效能，推动研发数字化和管理数字化转型，提升基于模型驱动的体系设计能力、协同研发能力和联试验证能力，打造项目、资产、财务、质量、采购等数字化管理全景图，夯实抓总重大工程基础，以更高站位、更实举措服务新时代强国强军事业。

15所、电科太极表示，在工程总体能力方面，进一步完善技术创新体系和能力建设体系，夯实在数字军队、数字政府、数字企业等领域总体地位，运用系统工程方法，做好重大工程建设的顶层设计、统筹规划、沟通协调与全寿命管理，确保各工程项目论证、设计、研制、试验一体化推进。在技术总体能力与体系总体能力方面，深入研究通用计算，重点攻关智能计算、大模型等基础软硬件技术体系和产品体系，建立开放、自主的电科数字底座，逐步建优建强基础软硬件技术的顶层谋划和落地产品研制，围绕网络信息体系重大建设工程，持续提升云服务、大数据等核心技术能力，创新增强新域新质作战支撑手段，更好服务强国强军事业。

32所、电科数字表示，要站在全局和战略的高度想问题、办事情，围绕“一巩固三做强”、提升“六个能力”、推动“六个转变”部署，不折不扣狠抓落实。锚定智能计算初心使命，持续巩固关键软硬件及平台配套优势，做强基础能力，做强地理信息保障系统、行业数字化解决方案等体系能力，做强无人智能、量子计算等新域新质能力。持续提升总体能力，加快打造内外结合的技术创新体系和能力建设体系，完善财务穿透式信息化系统建设，加强对三级公司的经营管控，确保改革顺利推进和各项目标任务圆满完成。