中能建建筑集团开展新版管理制度培训

中能建建筑集团   2024-01-18 22:00:11

制度是企业内部的法律。完善中国特色现代企业制度是加快建设世界一流企业的重要制度基础。中国能建建筑集团认真贯彻落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和“三新”能建要求,以“一创三转”为抓手,深化管理体系和标准制度建设,构建“简约、高效、好用”的制度体系,实现765项技术标准全业务覆盖、448项管理标准全流程覆盖、691项工作标准全岗位覆盖,形成“按章办事、问计流程”的制度文化,打造独具特色的卓越管理模式。

制度的生命力在于执行!2024年作为“制度执行年”,新版制度刚刚发布,制度制定部门面向执行单位,紧锣密鼓地开展制度穿透式培训,确保制度要求进单位、进项目、进个人,实现入脑入心入行。

市场开发事业部

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1月14日,公司市场开发事业部以现场+视频方式开展新版管理制度培训。

培训对2个一级制度、10个二级制度进行了深度解读,涉及市场开发管理标准、综合管理标准和企业文化管理标准三个子体系,涵盖市场经营、诚信、资质、奖项创建和学协会管理,明确了上述各项工作执行要点和管控要求。会议一致认为,2024年作为制度的执行年,要以此次培训为契机,加深对制度的理解,强化制度的执行力,在实践中检验并不断完善制度。

培训结束后立即开展了线上答题测试,第一时间对培训质效进行了检验。

人力资源部

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1月13日,公司人力资源部(组织人事部)以“面授+视频”的方式开展新版管理制度培训。

本次培训分2个阶段,第一阶段主要培训干部管理、薪酬管理、绩效管理相关制度,第二阶段主要培训组织机构、招聘、培训、导师带徒、职称、职业技能鉴定等相关制度。培训过程中以项目部日常工作中的实际案例,对相关制度进行详细解读,并在培训结束后开展线上答题考试,以此检验此次培训效果。

党群工作部

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1月7日,公司党群工作部(党委宣传部、群团办公室)以“现场+视频”的形式率先开展新版管理制度培训。

会议要求,一是要认真组织学习。根据公司推动“三标一体”与制度体系高效融合,搭建管理体系升级版,推动经验管理向科学管理转变和有效承接行业有关规定及集团制度的要求,各单位领导会后要组织相关人员进一步学习研究,精准识别制度中与本职工作相关部分,个人要在工作中加强对制度的领悟,将职责、制度烂熟于心。二是要全面落实执行。在今年的工作中加大考核力度,提高检查频次,推动全员知职责制度,懂规则方法,快产生价值,养成依章办事的习惯,带头让“按章办事、问计流程”的制度文化在公司蔚然成风。三是要加强过程纠错。制度学习过程中,针对内容与实操有冲突的部分,相关人员应及时发现及时反馈,帮助制度修订更加贴合实际工作,与时俱进。

会前,相关工作负责人认真编制培训课件,部门集中评审,精心准备测试题目,并在培训结束后立即开展线上答题测试,第一时间对培训质效进行了检验。

质量管理部

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1月14日,公司质量管理部以“面授+视频”的方式开展新版管理制度培训。

会议介绍了质量管理部定位、职能职责,并对29项质量环保管理制度进行了解读,培训重点从质量管理规定、质量环保责任制落实、质量环保风险分级管控和隐患排查治理机制建设、质量环保教育培训、计量管理、质量环保监督检查、质量文化建设、工程质量管理、工程创优管理和质量环保奖项申报、质量奖惩及工作考核、质量环保事故(事件)调查处理、工程资料管理、工程项目环保节能、环保应急管理等方面,结合现场实际情况和具体案例进行了详尽的分析讲解,使大家对新版标准有了更深入的理解。会议强调,各基层单位必须严格执行企业标准,夯实质量环保基础管理,进一步落实质量责任制、质量环保“十二个到位”和“三基四化”建设,确保各项目质量环保目标实现。

集中采购中心

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1月15日,公司集中采购中心组织全体人员培训学习了《采购管理规定》《供应商管理办法》《评标专家管理办法》等部门归口管理标准。

培训重点围绕采购业务归口、计划管控、文件编制、采购方式选择、开评定标过程、合同签订、供应商及评标专家管理等内容进行,结合日常监督、巡视巡察监督、信息平台监督中发现的不规范事项加深对制度条款的充分理解。围绕公开(邀请)招标、竞争性采购、单一来源、框架采购等适用条件,通过具体案例进行解读。培训要求全体人员要持续加强制度学习,把管理要求、管理标准融入每天每项具体的业务工作中,敢于顶真叫板、敢于得罪人,务必以严的基调加强采购规范性和时效性管控,推动集采创效。

行政事务中心

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1月13日,公司行政事务中心以“现场+视频”方式开展新版管理制度培训。

培训要求:一是希望参培人员知责守责,学有所获,通过培训和持续学习,熟练掌握行政事务新版标准的总体框架、各项标准执行要点、管控流程要求等内容,为工作开展打好基础;二是希望参培人员学以致用,重在执行,在做到标准管控事项应知尽知、管控流程要求应会尽会的基础上,学以致用、压实责任,“按章办事”、重在执行,确保标准制度刚性落实,形成“常”“长”工作自觉。

参培单位培训后在本单位内持续开展延伸宣贯培训,深入学习工作标准,确保制度有效落地。

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