2024年1月6日，中国船舶黄埔文冲召开2024年度经营策略发布会。随后，公司造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工事业部（重工公司）、技术中心等各大部门陆续召开经营策略发布会，传达黄埔文冲公司会议精神，部署2024年度工作。

造船事业一部

1月18日，造船事业一部召开2024年度经营策略发布会，公司党委副书记、总经理罗兵，副总经理聂黎军等领导出席会议，并对事业一部2023年度取得的成绩予以肯定。

会议总结了造船事业一部2023年工作，紧紧围绕公司制定的经营策略和下达的年度目标任务，系统谋划了2024年重点工作。

会议强调，造船事业一部要塑造核心竞争力，进一步抓策划、抓准备、抓质量、抓提升，充分利用载体，形成新突破，打破瓶颈、化解风险，通过产品以点带面、全面提升，把握生产节奏、保障安全、做到按程序、不违规。

会议要求，面对新形势，造船事业一部必须捋清当前存在的难点问题，包括生产技术准备与新产品建造。一要提总量、增效益，完成年度目标；二要精管理、降成本，提升人均产值；三要保交船、控风险，确保重点产品顺利交付；四要拓空间、谋发展，充分利用好两厂区资源，统筹好生产，最大化产出。

会上，事业部对各建造和保障优秀团队进行表彰。

船海事业部

1月9日，船海事业部召开2024年度经营策略发布会，公司党委副书记、总经理罗兵和副总经理李凯出席。

会上，船海事业部党委书记陈标烘传达了黄埔文冲2024年度经营策略发布会精神，各相关部门负责人发布经营策略，公司党委副书记、总经理罗兵对船海事业部产品交付数量、产值、营收等各方面创历史新高表示祝贺，对2023年的业绩表示肯定，就2024年形势及主要风险点进行分析与研判。

会议指出，2023年是船海事业部实现高质量跨越式发展的一年，部门在协同增效、提效上量、管理创新、降本控亏等方面取得可喜业绩。2024年是船海事业部推进稳步提效上量、首次突破盈亏平衡点的攻坚之年，也是爬坡过坎做大总量的关键之年，事业部要落实“形势任务”教育，增信心，促发展，要树牢“精益生产”理念，提效率，保交船，要落实“事中控赢”成本管理，保效益，多盈利，要抓好“基础管理”根本，保稳定，促提升。

会议强调，船海事业部要正确看待成绩、戒骄戒躁，通过横向对比不断进步；要坚定不移落实公司“做强军工、做优船海、做精非船”经营方针，以“提总量、增效益，精管理、降成本，保交船、控风险，拓空间、谋发展”的管理思路，稳中求进迎接2024年的新挑战；要持续对标学习，将学习成果总结、转化、应用，最终形成适合本单位实际需求的管理模式并予以固化；要以对标为手段、以问题为导向、以精益理念为切实点，提升核心能力，把2024年各项工作做好、做到位。

会议号召，船海事业部全员要团结奋进，各级管理人员要建立起“管理提升、精益造船、提质增效”的思想观念，敢想、敢做、善成，在2024年实现百亿目标再创辉煌。

修船事业部

1月18日，修船事业部召开2024年度经营策略发布会，公司党委书记、董事长向辉明，副总经理李凯出席会议，并对修船事业部2023年度取得的成绩予以肯定。

会上，修船总监蔡忠民传达公司经营策略发布会精神，总结事业部2023年主要经营指标实绩及重点工作完成情况，分析面临的形势与任务，部署事业部2024年重点工作。

会议强调，修船事业部要坚定产品全寿命保障的战略定位，切实提升服务质量、提高公司口碑、提升事业部核心竞争力，坚守安全生产底线不动摇，持续压实各级安全责任。

会议号召，面对年度任务，修船事业部要深入分析年度未完成指标原因、现阶段与十四五规划的差距，按规划坚定不移做好修理、保障工作，确保工作不断线；要处理好各类产品修理、总量与效益、生产经营与管理提升之间的关系，持续扩大民品修理产能，做到各类产品统筹生产；要不断强化安全管理，保障平稳完成2024年度全年工作任务。

重工公司

1月16日，公司下属重工公司（重工事业部）召开2024年度经营策略发布会。黄埔文冲公司党委副书记、总经理罗兵，副总经理李凯出席会议。

会上，重工公司党委书记、董事长陈宏领发表讲话，公司总经理翁耿贤发布2024年度经营策略，各相关部门就业务板块进行发言。黄埔文冲公司领导对重工公司2023年度取得的成绩表示充分肯定。

会议指出，重工公司在2023年基本完成各项考核指标，海外订单取得实质性突破，国内订单承接情况不错，成绩来之不易。后续，黄埔文冲公司将对重工进一步下放管理权，重工公司要积极推进“精益管理”，以利润为中心、提升主营产业的盈利能力，加快钦州基地建设，落实好质量提升工程、各级安全管控责任，进一步明确发展方向，做好风险防控。

会议强调，重工公司全体干部员工要认清当前形势，继续坚定信心、埋头干、深耕市场、提升能力，厚积薄发。抓好海上风电市场、钦州基地建设，扎实拓展新兴领域，加大应收账款回收力度，加强舾装件生产组织，保证安全生产底线。

会议号召，重工公司要全面贯彻落实黄埔文冲公司经营策略发布会、重工公司经营策略发布会的会议精神，全力推进党建与中心工作深度融合、推进党风廉政建设工作、进一步加强安全生产工作，力争在主营业务上取得新的突破。

技术中心

1月10日，技术中心召开2024年度经营策略发布会，公司总工程师李东、科技委主任饶宇中出席。

会上，技术中心主任蒋勇刚发布 2024年经营策略，各部门负责人发布经营策略，并对在2023年工作中做出突出贡献的先进集体、个人进行表彰。

会议要求，技术中心要做好大型WRMJ的起步和加速准备工作；加大替代燃料船型研发力度，增加自主开发的船型储备；克服一体化平台进度滞后、应用成效不及预期等困难，持续推进三期开发与上线；按照公司经营发布会策略，开展20型已承接产品的生产设计，3型待生效产品的生产技术准备工作，26型产品的配建，确保产品设计平衡有序。