中船黄埔文冲召开2024年度人才工作会
日前，中国船舶集团旗下黄埔文冲公司召开2024年度人才工作会。公司党委书记、董事长向辉明，党委副书记、总经理罗兵，党委副书记、工会主席陈飞等全体领导班子成员及各一级单位党政领导出席会议，会议由总经理助理、人力资源部部长许燕主持。
会上，公司总经理助理、人力资源部部长许燕宣贯了集团公司组织工作会议精神、传达了集团公司2024年组织工作重点工作措施。公司团委、人力资源部、以及技术中心、造船事业一部、船海事业部、修船事业部、重工公司等主要单位代表就青年员工职业生涯规划、公司三支人才队伍建设，以及主要单位人才队伍建设进行发言。
会议肯定了公司人才工作取得的成就，指出了存在的不足与差距。
会议认为，人才是谋发展、谋创新的重要支撑，人才工作事关黄埔文冲长远发展。一是要深入学习习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深刻领会集团公司组织工作推进的重要内涵，深刻领会公司2024年度人才工作目标任务的导向，抓好贯彻落实。二是要打造黄埔文冲人才生态体系，完善人才成长全周期服务，加强人才基础服务保障，面向全体党员干部、青年员工、班组长等培训培养全覆盖。三是要深化黄埔文冲人才发展体制机制改革，各级单位要深入分析自身的优势特色和发展定位，明确人才培养的方向和目标，强化与职能部门的沟通协调和联动。
会议要求，一是坚持强化政治引领，全面贯彻落实集团公司组织工作会议精神。将“三赢”理念、价值创造理念导入“选育用留”人才发展机制。各级单位管理人员应以机构优化为抓手、以三支人才队伍建设为主线，以人才选用为关键，把握不同用工形式的人才特点，针对性开展理想信念、形势政策教育、能力素质提升培训等，形成“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的新局面。二是坚持人岗相适、专业相符的选人用人导向，自主培养人才。各级单位人力资源管理要突破惯性思维，健全推行干部年轻化、专业化选聘机制，进一步加强青年科技人才培养和使用，立足精益管理思想、立足基层一线培养人才，全方位培养用好人才。三是坚持精简机构、严控定员的顶层设计导向。在简化流程上做“减法”，在优质服务上做“加法”，健全完善人才管理机制，逐步探索出适合黄埔文冲高质量发展需要的人才管理模式。
