近日，中交路建三届二次职代会（工代会）暨2024年工作会议在京召开。中交集团党委副书记刘翔，办公室（党委办公室）主任洪进出席。

公司党委书记、董事长赵天法作了题为《锚定保A争优，坚持问题导向，为高质量打造一流基建价值链集成商接续奋斗》的讲话；党委副书记、总经理庄泽亮作了题为《深化改革再出发，真抓实干启新程，为高质量完成保A争优战略目标不懈奋斗》的工作报告；党委副书记、工会主席郭光松作了题为《强化政治引领，聚焦幸福路建，团结动员广大职工为深化高质量发展努力奋斗》的工会工作报告。

公司领导朱朝晖、唐世连、侯耀、卢冠楠、欧阳瑰琳、周福全、平萍、张庆华、张永涛、吴建峰，外部董事张雪、杨敏慧出席会议。会议由公司纪委书记、监事会主席朱朝晖主持。

刘翔对中交路建2023年取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，中交路建深入落实“123456”总体发展战略，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，践行战略走在前列、发展质效持续向优、品牌价值不断提升、党建引领坚强有力，各项工作取得积极进展，实现新征程良好开局。

刘翔结合贯彻落实中交集团2024年度工作会议精神，对中交路建下一步的发展提出要求与希望：一是坚定不移践行国家战略。充分发挥国资央企“三个作用”，积极践行“三重两大两优两强基”理念，持续做强做专主责主业。二是坚定不移提升质量效益。以“做大现汇、做强投资、做实资产、做优资本”为抓手，加强运营管控、加快转型升级，推动更高质量发展。三是坚定不移推进改革创新。一体推进价值创造和深化改革行动，强化科技创新，加快数字化转型，为企业发展注入新活力。四是坚定不移防范化解风险。深入落实“三管三必须”，认真开展“六项专项治理”， 从严防范海外风险，坚决守住风险底线。五是坚定不移推进全面从严治党。持续巩固主题教育成果，建强基层战斗堡垒，狠抓作风建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

赵天法在回顾“十四五”以来的工作时指出，“十四五”前三年，公司锚定“保A争优”战略目标，聚焦“大交通”“大城市”核心主业，横向拓展新兴业务体系，纵向深耕一体化服务能力，主要经济指标稳步增长，“三大结构”持续优化，高质量发展指标优于同行，人力资源与企业战略不断契合，企业核心能力不断强化，发展动能愈发强劲，管理效率和经营效益显著提升，为“十四五”后两年的高质量发展奠定了坚实基础。

赵天法指出，“十四五”前三年公司上下勠力同心、攻坚克难、成绩卓著。回顾三年来的实践与做法，我们从中得出“五个不动摇”的规律性认识：一是坚持和加强党的领导不动摇，二是坚持一流业绩导向、持续深化改革不动摇，三是坚持市场化原则不动摇，四是坚持创新驱动不动摇，五是坚持弘扬优秀企业文化不动摇。

赵天法强调，综合研判市场形势，对标中交优秀兄弟单位和行业标杆，公司规模与先进标杆存在差距、高质量发展目标和当前管理水平存在差距，各级领导干部特别是主要领导要增强忧患意识、担当意识、大局意识，坚定信心、团结协作，上下一盘棋、上下一条心，确保同向发力、共谋发展。

赵天法指出，结合2024年公司改革发展总要求，要全面加强七项重点工作：一是全面加强学习，落实落细“第一议题”，加强政策学习、战略领悟，确保“高质量发展提升年”各项举措落到实处；二是全面突破市场，准确把握“五个关系”，进一步解放思想、压实责任，不断夯实公司高质量发展的基础；三是全面提质增效，持续提升集约化、精细化、数字化管理水平，推动高质量项目管理和穿透式生产运营，集聚公司发展更强动能；四是全面盘活资产，提升投资项目管理，狠抓“两金”管控，多措并举做实资产，不断提高资产创效能力及周转效率；五是全面防控风险，强化风险防控意识，抓好法律合规管理，突出防范重点风险，持续筑牢发展底线；六是全面激活人才，推动条线考核，进一步加强专业化人才的管理和使用，充分激发广大干部职工干事创业活力；七是全面加强党建，坚持“1347”党建工作思路，聚力“六个落实”，深化“七抓”工程，为企业高质量发展提供坚强保障。

赵天法强调，一分部署、九分落实。让我们更加紧密地团结在党中央周围，在中交集团党委的坚强领导下，锐意进取、勇开新局，全面推动“高质量发展提升年”各项举措落实落地，全力推动“一流基建价值链集成商”实现新跨越，为中交集团建成具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业作出新的更大贡献。

庄泽亮在工作报告中指出，2023年公司上下锚定“保A争优”战略目标，坚决落实“高质量发展深化年”各项举措，主要指标稳步增长，“一利五率”管控有力，各业务条线多点开花，实现中交集团“质量效益优胜企业”等主要奖项“大满贯”，荣膺鲁班奖、詹天佑奖、国家优质工程奖、李春奖等诸多殊荣。

庄泽亮指出，2023年的成绩主要体现在六个方面：一是深入开展主题教育，党建领航行稳致远；二是积极融入发展大局，品牌形象持续提升；三是牢牢聚焦主责主业，发展底盘不断夯实；四是始终坚持创新驱动，发展动能更加充沛；五是围绕改革优化管理，运营质效稳步提升；六是强化重大风险防范，发展基石更加稳固。

庄泽亮指出，2024年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，紧扣中交集团“高质量发展提升年”总体要求，全面落实中交集团2024年系列工作会议部署，锚定“保A争优”战略目标，着力优化“一利五率”，提升价值创造能力，以进促稳，高质量打造“一流基建价值链集成商”，为中交集团加快建成具有全球竞争力的“三型一流”企业贡献更大力量。

庄泽亮要求，2024年要突出抓好“六个着力”：一是着力推动深化改革，持续完善体制机制，确保“保A争优”目标落地；二是着力深化结构调整，做强做优主责主业，抢占发展新领域新赛道；三是着力加大科创力度，系统优化创新生态，加快企业数智化转型升级；四是着力强化基础管理，夯实企业经营底盘，推动高质量发展提质增效；五是着力防范重大风险，统筹好发展和安全，持续筑牢发展底线；六是着力加强党建引领，不断夯实党建基础，凝聚发展更大更强合力，为高质量完成年度目标任务提供坚实保障。

郭光松在工会工作报告中指出，2023年公司各级工会全面履行各项职能，不断加强组织建设、夯实基层基础，持续融入中心工作，深化细化举措，进一步提升广大职工获得感、幸福感、安全感，团结动员广大职工在推动企业高质量发展中建功立业，贡献了智慧和力量。

郭光松强调，2024年公司工会工作要以提升职工获得感幸福感自豪感为根本目标，一是聚焦维护核心，强化思想引领，团结广大职工进一步坚定理想信念、深化文化认同，推进干部职工精神素养再提升；二是聚焦中心工作，强化岗位建工，建优机制、搭好平台，增强职工创新意识，激发职工创新创造活力，推进干部职工价值贡献再提升；三是聚焦权益维护，加强自身建设，维护健康、稳定、和谐的企业发展环境，推动各级工会职能发挥再提升。

本次会议补选了工会委员，选举了工会副主席；审议表决了相关报告；作了本次职代会提案征集处理说明及三届一次职代会立案提案的落实情况说明；签订了生产经营责任书；对2023年度“职工之家”建设工作进行评价；对公司领导班子和领导人员进行2023年度综合考核测评，组织2023年度派出外部董事考核评价和干部选拔任用“一报告两评议”；表彰了2023年度系列先进。

本次会议设主会场、视频分会场和手机端视频直播。公司职工代表、列席代表在主会场参会；各部门其他负责人，各单位其他领导班子成员和中层以上干部通过视频分会场或手机端视频直播参会。