2月19日，中交路建2025年海外工作部署会议在京召开。本次会议全面总结2024年公司海外主要工作，紧扣“高质量发展突破年”主线，研判当前海外业务的新挑战、新机遇，研究部署2025年海外重点工作任务。

中交路建党委书记、董事长赵天法，党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话。公司领导郭光松、侯耀、卢冠楠、平萍出席会议。

赵天法指出，2024年公司紧扣“高质量发展提升年”主线，海外业务各项主要指标再创历史新高，以良好的业绩为公司高质量发展提供了有力支撑。

赵天法要求，2025年是“高质量发展突破年”，公司上下要锚定落实集团“公司国际化3.0”改革要求，进一步释放海外活力。一要提高政治站位，积极践行国家战略，不断增强核心功能、提升核心竞争力；二要坚定发展信心，坚定不移抢抓发展机遇，全力寻求增长新空间；三要加强顶层设计，进一步明确总部部门、海外事业部、三级公司职能定位，不断健全完善海外业务经营体制机制；四要强化市场开发，加强国别市场研究和重点国别深耕，加强与国内市场开发融合联动；五要强化项目管理，把公司先进技术、优秀经验传递到海外，推动信息化管理赋能，持续提升项目经营创效能力；六要强化人才管理，充分发挥考核指挥棒作用，不断提升管理人才属地化水平；七要强化风险防范，高度重视政治风险、安全风险、合规风险、财务风险、廉洁风险，将大合规体系建设落到实处；八要强化党建引领，不断夯实党建基础，力促党业融合，强化品牌建设、文化建设，以高质量党建引领保障高质量发展。

刘章瑜充分肯定了海外业务发展取得的成绩，并对下一步工作提出四点要求：一要强化战略引领，全面落实集团“公司国际化3.0”改革要求，全面落实海外优先战略，全力推动海外改革走深走实，确保高质量“走出去”；二要树牢协同意识，加强战略协同、营销协同、人才协同、资源协同，形成“一盘棋”，确保安全稳步有序“走出去”；三要做优强基固本，高标准推进市场前端管控、项目策划、成本管理、属地化用工、架子队试点等工作，全面提升海外项目经营创效能力；四要强化风险防范，增强红线意识，坚持底线思维，充分研判海外政治、安全、法律、商务、汇率、廉洁等各类风险，从严从实抓好海外风险防控，确保海外业务稳健发展、安全发展。

刘章瑜强调，公司各单位各部门要全面提高政治站位，坚定发展信心、充分发挥自身优势，积极主动融入海外一体化管理体系，全力以赴集中资源做大海外、凝心聚力发展海外，以实干业绩奋力谱写“公司国际化”升维新篇章，为中交路建高质量发展作出更大的贡献。

侯耀要求，要加强对标学习，精准制定提升措施；要强化战略协同，加强统筹管理，坚决防范项目经营风险；要加强市场开拓，不断提升海外自主开发能力，持续提升现有国别市场占有率，加快突破重点潜力国别；要加强项目属地化管理，因地制宜制定海外用工模式；要抓好海外合规体系建设，全面防范廉洁风险，确保各项工作稳中有进。

卢冠楠要求，要高度重视科技创新工作，积极开展适用性技术研究，实现降本增效；要推动管理人员属地化，建立健全属地员工管理体系；要不断加强人才培养，注重属地员工的培训能力提升，全力培养懂技术、通语言的复合型人才；要高度重视人才输出，与合作单位建立良好人才沟通交流机制，实现合作共赢。

会上，公司海外事业部作了题为《深化海外优先、凝聚发展合力，奋力开创“公司国际化”高质量发展新局面》的海外工作报告，全面总结了2024年公司海外工作，分析了当前国际形势面临的各项机遇与挑战，明确了2025年海外工作总体思路，并对下一步重点工作进行了部署安排；华南公司、北方公司、海外分公司两个区域管理中心作了工作交流。

本次会议以“现场+视频+直播”方式召开，公司总部各部门负责人；海外事业部（海外分公司）领导班子成员、部门负责人、境外区域管理中心负责人；各三级公司主要负责人、业务分管领导、相关部门负责人参加会议。