1月22日，中建一局二公司召开2024年市场营销工作会。会议旨在全面总结2023年市场营销具体工作，分析新形势新情况，部署2024年市场营销重点工作。

会上，公司党委书记、董事长何兵作讲话，就2023年完成指标情况由点及面深入分析营销现状， 并传达中建一局年度工作会相关要求，2024年营销工作要有新变化、新要求，拒绝野蛮生长，做到理性营销，压实三级公司指标主体责任。他提出以下要求：

认清形式、提高认识——有敬畏心、危机感

勇于担当、守土有责——实现千人百亿分公司目标

严守底线、坚持高质量营销——双轮驱动、打造品牌项目

创新业务、建立领先优势——助力项目获取和模式升级

坚定信心、圆满完成年度目标——冲击第三道发展线

公司董事、党委副书记、总经理高建军主持会议。

公司党委委员、副总经理代亚勇作市场营销工作报告并对营销体系作五项工作部署：

加强三级公司建设，打造“四梁八柱”局属三级公司

做强房建、基础设施业务，带动专项版块协同发展

坚持区域化深耕，提升目标市场首位度

增强大客户维护，确保大客户持续产出

注重产品线建设，打造专业履约团队

公司党委委员、副总经理王晨旭作基础设施业务市场营销专题报告，对2024年工作作“三个核心两个提升”工作部署：

三个核心

● 双重职能——做深做实基础设施业务集约化体系建设，持续推进体系营销

● 责任穿透——细化完善基础设施业务机制制度，持续推进拳头营销

● 学习创新——加快补齐能力短板，全面提升基础设施业务专业化管控能力

两个提升

● “资源保障，赋能支撑”的能力和本领

●“风险识别，过程管控”的能力和本领

公司副总经理曾木财作打造“百亿华南”营销专题报告，为确保百亿华南目标顺利实现作六项部署：

● 优化区域布局，划定责任专区

● 加强体系建设，优化工作机制

● 聚焦优质客户，提升营销质量

● 抢抓市场机遇，多维创新模式

● 重抓标杆打造，助力市场拓展

● 紧盯重大项目，支撑百亿目标

公司副总经理井玉阳作投融资业务市场营销专题报告，对2024年政策与市场机遇作分析并部署五项重点工作：

● 顺应形势变化，认清当前局面

● 完善体系建设，强化总部引领

● 深化资源整合，拓宽承接渠道

● 凝聚共识发力，明确方向笃行

● 加强帮扶指导，瞄准优质区域

公司副总经理莫慧凌作国际工程业务市场营销专题报告，对2024年海外重点工作作五项部署：

● 加大项目开发力度，确保合同额指标刚性完成

● 强化复盘管理，逐步提升海外可持续发展能力

● 做好TPC项目完美交付，实现履约促市场的良性循环

● 加强海外营销体系建设，提升组织内生动力

● 加强合规风险识别，引领海外稳健发展

会上，公司市场营销中心主任郭芝铭作三级公司体系建设专题报告，对各三级公司的经营现状作营销分析。

广东分公司总经理、党总支书记刘鹏，河南分公司总经理、党总支书记花坤进行市场经验分享。

四川分公司副总经理孙晓光；河南分公司副总经理赵坤，广东分公司副总经理李怡慷；公司总经理助理、江苏分公司总经理、党总支书记李永利，重庆分公司副总经理匡鑫，第一事业部和谐佳苑项目经理张羽领取“2023年度营销先锋个人”金、银、铜奖。

河南分公司总经理、党总支书记花坤；广东分公司总经理、党总支书记刘鹏；公司总经理助理、机电工程事业部总经理、党总支书记江海涛代表分公司（事业部）领取“2023年度营销团队”金、银、铜奖。

此次会议以主会场和各视频分会场相结合的形式召开，公司领导班子成员，专职副三总师，总部各中心/部门主要负责人，总部营销系统全体人员，三级经营机构领导班子成员及市场营销系统人员共计370余人分别在主会场和各视频分会场参会。