7月16日，中国海外2025年三季度生产经营工作会在公司总部召开，公司党委书记、董事长姜喆，总经理、党委副书记王坤出席会议并讲话。

会上，市场部（投融资部）、项目管理部、财务金融部先后汇报了公司2025年上半年生产经营指标完成情况及经济活动分析情况，并对三季度系统工作进行了安排。各区域公司、直属国别公司、几内亚西芒杜项目经理部、清洁能源工作组、富晨海公司分别汇报了本单位2025年上半年整体生产经营、项目推进情况及三季度工作计划。公司领导班子副职及高管提出了工作要求。

姜喆指出，要坚持强化“铁三角”核心团队建设，着力培育“优揽、精管、会干、细算、足收”五大核心能力。要充分认识并高度重视“铁三角”人员配备对企业生存发展的重大意义，要通过引进优秀人才，充实各国别“铁三角”核心团队，迅速培养各国别市场高水平的自主投标能力、低成本的项目实施能力。要坚持目标导向及问题导向，务实强抓国别公司建设。要对照各国别市场“十五五”发展规划所确定的目标任务，从市场规模、业务板块、人才数量、项目实施模式、“铁三角”人员配备等方面，多维度做好问题查找，补齐补强短板弱项，扎实推进国别公司建设。要坚持从严考核，突出实绩导向。要以业绩考核为抓手，构建“凭制度选贤能、以业绩论优劣”的管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向；要将薪酬体系与业绩贡献深度绑定，真正做到“以实绩论英雄”。要坚持强化政治思想建设，以高质量党建促进企业高质量发展。要认真开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“回头看”，深刻做好问题检视剖析，深入抓好整改整治，建立长效机制；要扎实做好公司第三次党代会筹备工作，为企业未来发展绘好蓝图、凝聚好力量。

王坤在总结讲话中要求：一要不遗余力做好企业经营工作。要俯下身子，转变观念，切实增强经营“狼性”，牢固树立“逢标必投”理念，切实加大现汇项目投标数量及质量；要紧盯重点项目，充分发挥团队合力，按照既有分工有条不紊推进项目落实落地，确保完成年度合同额指标任务。二要聚力攻坚做好项目履约实施。要举全公司之力，做好摩洛哥高铁十标等新上项目履约工作；要鞭打快牛，持续加大几内亚西芒杜力拓矿区配套工程项目履约进度；要集中解决传统国别市场在施项目资金难题，想方设法推动项目正常履约。三要坚定不移推动企业提质增效。要持之以恒抓好“两金”压降，确保年度目标顺利实现；要持之以恒抓好现金流管控，严格落实项目现金流“自平衡”管理要求；要持之以恒抓好成本控制，将成本意识渗透到企业管理、项目履约各环节。四要多措并举做好企业管理提升。要在全公司范围内建立完善科学、合理、规范、高效的层级管理体系；要有始有终做好公司规章制度清理工作；要持续深入推进总部适应性改造，建立专业、高效的服务型总部。五是防微杜渐筑牢企业风险防线。要着眼本质安全，树牢大安全观，切实抓好企业生产安全及非生产性安全；要树牢合规经营意识，做到防控结合，切实抓好企业依法合规经营工作。

公司领导及高管，三总师副职，总部各部门负责人，各区域公司及直属国别公司党政负责人及财务负责人、所属国别公司负责人，几内亚西芒杜项目经理部、物业管理中心、清洁能源工作组、富晨海公司负责人参加了会议。