中交三公局六公司召开2023年年度经济活动分析会
1月28日，中交三公局六公司召开2023年年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长王增全，公司党委副书记、总经理王铁出席会议。会议由公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官刘义凯主持。各在建项目对年度经营工作进行了分析汇报，公司领导分别进行了点评。
王增全对各项目经营工作提出了六点要求：一是要按照“月重点、季全面、年综合”的原则，扎实做好经济活动分析；二是要加强“两策划、两强化”，招标计划及内容严格按照策划执行；三是要加强合规管理及培训，总部各部门及在建项目合规专员要做好风险防范；四是要加强统筹管理，建立各部门联动机制；五是要加大亏损治理，做到一项目一方案、一项目一对策，制定奖罚措施，强化考核；六是要注重人才培养，加大人员培训力度，注重精细化管理。
王铁对各项目经营工作提出了五点要求：一是深化目标管理，提高管理效益；二是做好收尾项目管理工作；三是加大计量结算力度，严控“两金”压降，要树立“现金为王”理念，狠抓计量，紧盯资金回笼；四是加强成本管控，进一步提升公司盈利能力；五是加大亏损项目整治力度，扭转亏损局面。
刘义凯提出了七点要求：一是认真分析2023年各项指标完成情况，将2024年下达的目标分解到位，确保完成局、公司下达目标；二是认真参加集团举办的项目管理系统培训，做到全员覆盖；三是加强普法宣传，增强项目人员法律意识，组织分批次开展法务培训，加大案件处理力度，对典型案件进行总结、汲取教训；四是加强集采成果运用，提高平台招标率；五是在建项目要加强材料量差、价差分析，杜绝利润“跑冒滴漏”；六是加大已完工未结算力度，做好年末农民工工资管理，做好维稳工作；七是2024年春节后要尽快复工复产，倒排计划，加快进度，项目要深刻领会“进度滞后是成本增加”的根源。
本次会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导、总部各部室负责人，法律合同部全体成员，各项目经理、项目总经济师等在现场参会，各项目其他领导班子及相关部门负责人在视频分会场参会。
