2月5日，中国能建西南院召开2024年工作会暨二届三次职代会，会议全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略，认真落实两级集团2024年工作会议要求，系统总结2023年工作，科学分析问题、精准研判形势，安排部署今年重点工作，动员广大干部员工坚定信心、保持定力，以更加奋发有为的精神状态，推动公司高质量发展迈上新台阶。

西南院党委书记、董事长王强作题为《坚定创新引领 着力价值创造 全面推动公司高质量发展迈上新台阶》的讲话，党委委员、纪委书记陈敏传达中国能建、中电工程“两会”精神。

会议认为，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。这一年极为不易、极具挑战，公司顶压前行、砥砺奋进，与时间赛跑、同困难较量，高质量发展的积极因素不断累积，经营业绩取得新突破、科技创新迈出新步伐、品牌建设焕发新活力！

会议分析了面临的形势，明确了2024年工作思路和主要目标，强调要立足新形势，面对新挑战，坚定创新引领，着力价值创造，勇担时代使命，勇于攻坚克难，着力抓好对公司高质量发展至关重要的“三大工程”（科技创新、经营创利、管理创效），以优异的成绩书写好公司高质量发展的年度答卷。

王强针对2024年重点工作提出了7方面的要求：

1

聚焦深化改革，激发价值创造“活力源”。深入推进改革深化提升行动；着力提升人均效能；持续完善收入分配机制；优化内部协同及交易机制。

2

聚焦创新驱动，塑造价值创造“强引擎”。打好新兴产业关键核心技术攻坚战；打好高层次高能级科技创新平台建设阵地战；打好产技融合发展持久战。

3

聚焦基础业务，夯实价值创造“基本盘”。突出顶层设计，发挥高端咨询优势；突出煤气并重，保持传统火电优势；突出固本拓新，巩固电网业务优势；突出优先优质，扩展国际业务优势。

4

聚焦战新业务，培育价值创造“增长极”。突出绿色牵引，提高绿色竞争力；突出数字赋能，增强数智软实力；突出共享融合，强化资源整合力；突出投资拉动，提升资金增值力。

5

聚焦履约创效，厚植价值创造“内动力”。深挖项目利润目标；强化项目过程管控；明晰项目管理的权责利；强化项目合规管理。

6

聚焦科学管理，打造价值创造“助推器”。以“治”为先，推动治理更加完善；以“精”为基，深化全面预算管理；以“准”为纲，加快推进全成本核算；以“绩”为重，抓实全面绩效考核；以“严”为要，增强风险防控能力。

7

聚焦党建引领，提升价值创造“战斗力”。举旗定向，做到政治建设有高度；融入中心，做到“三化”党建有力度；围绕发展，做到队伍建设有深度；多措并举，做到文化建设有温度；常抓不懈，做到监督工作有强度。

会议审议通过了公司2024年职代会工作报告等一系列重要文件，通报了公司生产科研基地更新建设项目情况。会议对年度先进集体、劳动模范、先进个人，生产标兵、市场标兵、优秀项目经理、安全生产先进集体、安全卫士等进行了表彰。

会议采取现场+视频形式召开。西南院外部董事、监事通过视频收看会议。职工代表、民主党派代表，安全总监、商务总监、副总工、副总会计师在主会场参会。会议开通了视频直播，公司全体干部职工同步收听收看会议实况。