5月5日，中国能建安徽电建二公司召开2025年市场开发工作会，深入践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，学习贯彻集团公司年度市场经营工作会议精神，认真落实加快“四大转型”发展要求，集中部署下一步市场开发工作重点，以高质量市场开发助推公司高质量可持续发展。

公司党委书记、董事长陈建明出席会议并作题为《坚持“三端”发力，突出市场引领，以高质量市场开发助推公司高质量发展》的讲话。公司党委副书记、总经理胡小红主持会议。公司党委委员、副总经理王诚作2025年市场开发工作报告，公司党委委员、总会计师彭成来传达学习了集团公司党委书记、董事长宋海良在2025年市场经营工作会上的讲话。公司领导班子成员白江文、吴玉进、柯良锋参加会议。

会议指出，2024年，公司坚持战略引领，深入践行“五位一体”业务发展格局，加快推进“四大转型”，新签合同额持续站稳300亿元台阶，实现多板块、多业务领域、融合化发展的良好局面，传统业务优势在巩固中提升，新能源“第一引擎”作用更加彰显。紧跟集团“六全”业务布局，在八网融合、新产业、新基建方向不断拓展，非电业务拓展迈上新台阶。深度参与国际市场共建和“大综新”项目开发，国际业务发展迈出新步伐。同时，公司坚持统筹引领、超前谋划，资质信用工作平稳有序，有力提升了品牌形象，提高了公司市场竞争力。

陈建明重点强调了三个方面意见。一是理清思路，凝聚共识，充分认识市场开发对公司高质量发展的重要意义。市场开发是公司生存发展的“生命线”，是关乎每一位员工未来的“主战场”。针对当前公司市场开发存在的问题和不足，务必要采取更加有力举措加快改进与提升，树牢市场为王的鲜明导向，坚持“三端发力”，突出市场引领，全力以赴以高质量市场开发助推公司高质量发展。二是认清形势、找准方向，深刻把握新形势下市场开发的内在要求。要精准研判，充分认识公司面临的“三重大考”，即政策导向之考、技术颠覆之考、竞争格局之考；要找准方向，准确把握公司发展重要战略机遇期。加快从规模扩张转向质量效益，持续强化创新驱动，不断提升资源集合整合融合能力；要认清要求，坚定落实高质量经营系列举措。坚持“质效为本、布局为先、机制为要、合规为基、诚信为魂”的“五为经营法则”，系统打造高质量经营样板。三是“三端”发力、市场引领，全力以赴推动年度市场开发目标高质量完成。坚持“规划端”前瞻发力，战略引领强支撑。高标准做好规划衔接，高水平做好战略研究，高质量抓好板块发展；坚持“市场端”精准发力，优化布局提质量。要持续加强市场开发顶层设计，持续优化市场营销架构体系，持续健全高端营销管理机制，抓好客户分层分级分类管理，建立健全公司领导与重点客户的高端拜访和高端对接机制，持续强化投标全过程管控。各市场开发单位要进一步加强投标全流程精细化管理，强化编标能力建设，持之以恒健全优化编审标体系，大力推进标书数字化、智能化制作。坚持“项目端”高效发力，树立标杆拓市场。要全面加强项目与市场的联动，系统加强项目投标经验总结。始终秉承“优质履约是最好的经营”理念，强化项目一线的市场思维，高度重视客户诉求反馈。要加快构建全流程、全要素的市场开发复盘机制，市场投资部和合同管理部要联合构建项目投标问题反馈机制，要利用信息化手段建立投标问题案例库和数据库，为公司后续市场开拓提供强大支撑。

王诚在报告中回顾了2024年市场开发情况，指出了市场经营工作存在的主要问题，分析了市场经营面临的形势。他强调2025年要重点做好六个方面工作：一是拼抢传统电力市场，巩固核心支柱业务；二是抢抓新能源机遇期，推动核心引擎发力；三是全面抢抓非电市场，观大势谋长远；四是坚持“国际与国内并重”战略，大力开发国际市场；五是强化风险防控，实现市场稳健发展；六是加强市场统筹，锻造提升市场开发水平。

公司副总师及以上领导，机关部门负责人，事业部/专业工程公司/子公司主要负责人、市场（经营）负责人，国际公司本部、市场投资部全体人员，新能源事业部、电仪工程公司区域（省域）负责人，境外子分公司负责人、境外项目领导班子成员，分别在公司主会场及视频分会场参加了此次会议。