2月2日，隧道股份城建国际召开2023年工作总结暨2024年工作部署会议。会上，隧道股份副总裁李波作重要讲话，公司党委书记、董事长王旋东主持会议并讲话，总经理金爱平作年度行政工作报告。公司领导班子成员、各职能部门负责人、境外区域中心负责人、境外区域中心优秀员工代表通过现场参会和视频连线的形式共同参会，共谋发展。

本次会议贯彻落实隧道股份年度总结部署大会精神，聚焦股份公司“聚合力、出成果、谋发展”的工作方针，回顾总结2023年工作，安排部署2024年的重点工作。

李波

隧道股份副总裁

隧道股份副总裁李波表示，在过去的一年，城建国际出色地完成了各项经营和生产指标，实现了业务领域、业主多元等方面的发展。新加坡区域中心发展稳定，香港和澳门市场积极推动协同效应，印度在既有条件和环境下保质保量完成在建项目。同时，城建国际在资产管理、资金管理、人才培养与交流，区域市场战略发展等多方面目标明确，取得了良好成效。他对城建国际的下阶段工作提出要求：

1

将隧道股份“五链融合”作为发展主线、融入发展实际，持续做好数字链、产业链、服务链的国际化发展，加强科创链在国际市场的融合，与产业和新兴业务相结合、以主营业务为中心，转化为公司发展的核心竞争力。

2

城建国际要以平台思维进行发展规划，进一步加强与集团内兄弟单位、国际合作伙伴的协同与合作，逐渐形成平台集成能力，为隧道股份的国际化发展增添助力。

3

要持续加大经营力度，向着既定的发展目标前进，统筹规划人力资源、产业资源等多方面的调动和配置能力，股份公司将在导向上继续支持和鼓励城建国际的发展。

王旋东

隧道股份城建国际党委书记、董事长

2023年，城建国际面对复杂多变的外部环境和艰巨复杂的改革发展任务，取得了出色的成绩，公司品牌知名度持续提升，内外协同发展效应成果显著，国际化人才快速成长，市场开拓、经营管理等方面工作成果显著。

2024年，是隧道股份新“三年考核期”的开局之年，城建国际要围绕集团“十四五”发展战略，全力发挥国际化平台作用，助力隧道股份成为世界一流的建筑企业。

1

立足自身，做大格局，坚持“一带一路”倡议，优化国际市场战略布局

2

立足集团，做强业务，发挥五链融合效应，提升国际品牌和形象

3

对标一流，提升质量，增强资源整合能力，强化国际化人才储备

4

提质增效，明确定位，服务公司实体化运作，实现国际化发展目标

金爱平

隧道股份城建国际总经理

金爱平总经理对城建国际2023年度取得的工作成绩和亮点进行全面回顾，并对城建国际2024年工作要点进行具体部署。

2023年

1

市场经营提及增速，管理科学高效，国际化平台效应凸显。

2

新订单业务领域实现突破，业主多元化取得实效。

3

合同签约额超62亿，带动集团内单位签约22.92亿元，联动效果明显。

2024年

1

优化国际市场布局，落实“三老带三新布局”，细化各区域发展规划。

2

促进融合发展，配合集团“五链”部署，推动“产业链”“人才链”融合。

3

提升企业管理能力，加强“区管中心”和“各区域中心”建设，加强总部条线服务能力。

4

严格卡控风险，加强资金风险、合规风险、工程风险等全方位防控意识。

城建国际新加坡区域中心、香港区域中心、印度区域中心、UTEC公司负责人分别结合自身业务进行工作汇报，并表示，将锚定发展目标，紧抓市场机遇、积极应对挑战，向2024年的全年目标出发，为城建国际的高质量发展目标，为隧道股份的国际化征程贡献力量。

党风廉政建设责任书签字仪式

会上，城建国际新加坡、印度、香港区域中心负责人作为代表，上台签署了《党风廉政建设责任书》，将进一步增强领导干部忧患意识、责任意识，为公司更好、更快发展保驾护航。

致远明星颁奖

会上对城建国际2023年度的优秀个人进行表彰，上海总部陈江，新加坡区域中心彭芝青、Ko Kai Jun, Cedric，印度区域中心郑斌，香港区域中心金宇时五位员工获得“城建国际2023年度致远明星”荣誉称号。

2023年

勇毅前行 乘风破浪

实现国际化发展新成绩

2024年

对标一流 稳中求进

再创高质量发展新篇章