中铁北京工程局国际工程分公司召开2023年度经济运行会
近日，中铁北京局国际分公司在总部1204会议室召开2023年度经济运行分析会。公司在京领导班子及高管、各部门负责人、全体财务、商务人员在主会场参会，境内外机构领导班子、各部门负责人、全体财务人员视频参会。会议由公司副总会计师杨敏主持。
公司财务部、商务部、工程部、人力资源部、甘肃项目负责人分别就财务资金状况、经济效益情况、经营完成情况、施工生产情况等方面进行了汇报。
王延江
徐东生
刘春梅
杨敏
会上，公司副总经理王延江、副总经理邓爱萍、总经理助理刘春梅、副总会计师杨敏结合分管工作，提出意见和工作部署安排。
总经理蒋开才
总经理蒋开才总结分析了经济运行情况，并对2024年度工作提出了七点要求：一是实施国内项目是公司实现“双循环”发展格局的有力探索，要力争国内业务做强做大。二是新项目要起好步、开好局，提前筹划，前后做好配合，确保项目稳步推进。三是区域营销要力争尽快取得突破和实质性进展，确保矿建类新领域和传统项目齐头并进。四是进一步统筹推进大商务管理，实现项目管理提质增效。五是加强资金统筹管理、税务筹划及外汇管理。六是加强施工生产和安全质量管理。七是优化人才配置，完善各项考核。
党委书记叶天翔
党委书记叶天翔提出一切要以价值创造和效益提升为目标，对公司下阶段工作提出新要求：一是统一认识。准确把握公司经济运行情况，深刻认识到企业面临的发展形势和存在的主要问题。二是坚定信心。抓住发展机遇，明确目标，勇于投身到市场竞争中去，坚持国际国内双循环发展；通过现有项目内培外引，推进五类队伍建设，压实发展基础；要善于运用各方资源，从源头改善经营条件。三是明确举措。建立营销工作包保责任制，加强督导，明确责任；做好滚动开发，加强履约创效，确保颗粒归仓；提前储备人才资源，加强重点需求岗位的人力配置；强化工作作风和执行力建设，为企业发展提供支撑。
会议全面总结了公司2023年度经济运行情况，深入分析了目前存在的问题并提出了解决思路，明确了企业后续的发展方向，本次会议达到了预期效果。
