3月6日，住总集团召开市场经营工作会暨2023年度经营盘点、清欠盘点分析会。会议全面总结集团2023市场经营工作，安排部署2024年市场经营重点工作，进一步明确方向，统一思想，确保年度市场经营目标的实现。集团公司党委副书记、总经理常江出席并讲话，集团公司副总经理蔡永立、总工程师朱晓伟、副总会计师霍宝忠、副总经济师罗向东参加会议。

会议通报了集团2023年度市场营销工作、经营盘点、清欠盘点的情况。相关领导就2024年集团市场营销、经营及清欠工作、集团外埠市场营销工作进行了部署。集团领导与各单位及区域指挥部代表签订了《2024年市场营销目标责任状》。

常江在讲话中首先传达了城建市场营销会议精神。他提出，要认真贯彻落实城建集团会议部署要求，原汁原味深入学习城建集团党委书记、董事长常永春等领导的讲话精神。在营销工作中，要在强化“一把手”营销和强化执行力上下功夫，上下贯通将城建集团的各项要求落到实处，完成好城建集团下达的各项指标。他从当前集团的形势、存在的不足及下一步如何开展好市场经营工作做了详细部署。

他指出，要树立“以业绩论英雄”的理念，既确保新签合同额又提升企业的经济效益。领导干部和营销人员要对标城建集团内部先进企业，提升主观努力程度，时常反思自己是否努力不够、能力不足。要清醒认识当前的市场形势，并深刻认识到当前市场经营工作中所存在的缺乏项目信息支撑、缺乏资源统筹、缺乏“一把手”辛苦奉献精神、缺乏一盘棋思想、缺乏对市场竞争激烈程度的认识、缺乏公司资源的整合、缺乏执行力、缺乏有效沟通、缺乏营销队伍建设等诸多不足。

他强调，一、要强化“一把手”工程和“一盘棋”思想，主要领导要主动积极研判项目信息。要以领导为核心开展系统性的市场经营活动，要及时沟通信息，实施立体营销。要统筹好内部单位之间的信息冲突，确保集团利益最大化。二、要建强营销体系，加大营销投入，形成营销人员优势，无孔不入全方位掌握市场信息。要建立相应的制度机制，完善激励机制，持续推动市场开拓。要加大奖励力度，精准施策。要打造市场经营标杆单位，各单位要主动争做标杆。三、要释放全员营销的效果，时刻保持营销意识获得信息。要推荐营销人才，充实营销队伍骨干。四、要做实做强外埠市场。集团总部要强化对区域指挥部的管理，强化业绩考核，发挥区域指挥部作用，各指挥部要快速建强体制，出台相应的基本制度和工作流程。要聚焦市场开拓，实行揽干分离。各单位要深耕区域，各单位要快速建立自身的外埠营销办法，要遵守集团营销规则，深耕自身的区域，相互协调，确保集团利益最大。要狠抓外部市场履约的控制，建立品牌影响力。要找准外埠市场切入点，控制风险，合作共赢。五、要善于借助城建集团品牌影响力开展营销活动，理性务实以城建集团品牌力开拓市场，树立“中标是硬道理”的理念。

会上表彰了2023年度市场营销先进个人和超额完成2023年度市场营销指标奖励的单位进行。集团市场营销部、经营管理部、财务管理部、人力资源中心相关人员；集团雄保、川渝、华南指挥部正副指挥长；各施工板块单位负责人、分管市场经营工作的领导和总会计师参加会议。