1月22日，集团召开总部战略研讨会，围绕集团“十五五”战略规划编制和2026年重点工作任务，深入剖析集团管理中存在的短板弱项，就更好地发挥总部战略引领作用开展深入研讨，为集团高质量发展提供坚定有力的支撑。集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。

集团公司领导，集团公司助理级领导、总部各部室负责人参加会议。集团公司党委副书记、工会主席周泽光主持会议。

会上，集团公司副总经理李道松，集团公司党委常委、总会计师齐占峰分别介绍了集团“十五五”规划总体设想和2026年全面预算计划情况。集团公司助理级领导、总部各部室负责人结合当前国家和北京市政策导向、行业发展趋势、优秀同行企业对标和集团自身管理实际，围绕集团总部进一步加强自身建设、提升能力水平、改进工作作风，确保引领有力、管控有效、服务到位等进行交流发言。

集团公司领导聚焦集团“十五五”时期发展方向、主要目标和重点举措，就进一步打通集团管理中亟待解决的痛点堵点，持续深化改革创新、提升集团战略管控水平、增强企业活力和竞争力进行深入探讨和建言献策。会议指出，要深刻把握“十五五”时期集团发展面临的新形势新要求，着力优化集团顶层设计，打造“总部战略引领、平台运营赋能、终端专业发展”的管控模式，构建科学高效的现代企业治理体系。要强化集团总部价值创造核心功能和战略引领作用，完善治理结构，优化组织体系和管控模式，树立价值创造优先的导向，提升谋发展、解难题、抓执行的实干能力。要将强化产业协同作为战略重点，加强制度与机制建设，促进各业务板块深度融合与资源高效配置，提升资产效益与集约化水平。要持续筑牢风险防线，坚持问题导向，完善内控体系与早期预警机制，确保企业安全稳定发展。要加强人才支撑体系建设，围绕集团战略发展需求构建覆盖发现、选拔、培养、激励全链条的系统化机制，培养造就一支政治强、业务精、作风正的高素质人才队伍，为集团高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

集团公司党委书记、董事长李伟东对集团公司总部一年来取得的成绩给予充分肯定。他指出，面对严峻复杂的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，总部各系统各部门在集团公司党委带领下，全力推进各项重点任务落地见效，企业发展总体平稳，生产经营稳健提升，产业链条日臻完善，改革创新纵深推进，党建工作成效显著，对大家的辛勤努力表示衷心的感谢。

李伟东指出，“十五五”战略规划编制工作是集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的关键举措。集团各业务板块要坚持以战略规划的编制为抓手，深入研究宏观经济发展的规律和行业趋势，聚焦主责主业，明晰发展方向，打造专业优势。各单位要牢固树立“一盘棋”思想，深入审视自身在集团全产业链中的职责定位，基于自身资源禀赋及核心能力，进一步明确发展目标与主攻方向，集中资源锻长板、扬优势，加速构筑核心竞争力，切实以协同合作助推集团高质量发展。集团总部要以业务板块规划和职能规划编制为契机，加速推动转型升级，苦练内功夯实发展基础。要牢固树立正确的政绩观，勇于打破思维定势和路径依赖，在优化流程、提升效能、强化管控上下功夫，通过苦练内功，切实夯实管理基础，切实增强总部应对复杂形势和引领高质量发展的能力。要强化总部战略引领作用，建立健全各项规章制度，压实管理责任，强化过程管控，坚持率先垂范、靠前担当，带头抓落实、抓执行，做到令行禁止、务求实效，确保制度有效执行，推动集团各项改革措施落地见效。要明确职责定位，既要防止管理缺位，也要杜绝越位干预，切实强化服务意识、增强服务效能，不断加强队伍建设，以高质量总部建设支撑和服务集团高质量发展。