中国六冶公司召开2023年度中层干部述职评议会
3月6日，中国六冶召开2023年度中层干部述职评议会。根据现场述职三年全覆盖的要求，抽取5家二级公司负责人及3位职能部室主要负责人作了现场述职，其他中层干部、高级经理、高级业务经理和主任工程师等提交了书面述职报告。公司总经理、党委副书记柴卫出席会议并讲话，公司领导王伟峰、石天昊、杨峰、张秀银出席会议并作为评委对述职人员进行了提问。
干部述职评议考核是深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革的基础工作，也是加强干部管理、提升干部履职能力的重要举措，评价结果是绩效分配、干部使用的重要参考。会上，四川分公司、科技重工、设计研究分公司、六公司、云南分公司行政负责人及机关工程管理部、办公室、安全环保健康部总经理对2023年度绩效合同书各项指标完成情况进行了汇报，结合本人履职情况，按照“3326”工作法，对2023年度工作完成情况进行了述职，并对本人廉洁从业和安全“一岗双责”履行情况作了报告。针对公司领导的现场提问，述职人员一一进行了回答。
现场述职结束后，评议代表对公司中层干部、高级经理、高级业务经理和主任工程师的履职情况从德、能、勤3个方面进行了综合评议评分。同时从政策水平、组织协调、服务意识、工作配合、管理效率5个方面对公司各职能部门2023年度工作情况进行了综合评议评分。
柴卫在讲话中对各单位、各职能部室的工作成效给予了肯定，分析了当前公司面临的形势和任务，并对做好下一步工作提出了三点要求：
一、要进一步提高政治站位，确保全面完成年度生产经营目标任务
全体中层干部要以讲政治的高度全面落实公司年度工作会部署，主动扛起责任，全力以赴抓好市场开拓、“两金”压降、案件去存控增等严重制约公司发展的重点工作，通过锻造极致精细的基础管理、量稳质升的市场营销、安全可持续的经营现金流，打赢公司“十四五”发展关键战。
二、要进一步统一思想认识，确保新一轮机构改革工作稳步推进
各级领导干部要切实增强改革紧迫感，正确看待、正确引导改革，通过改革真正把想干事、能干事、干成事的干部和员工选出来、用起来，通过改革彻底转换工作方法，解决在业务体系、管控体系、组织架构等方面制约公司发展的各方面问题，为公司高质量发展奠定坚实的组织保障。
三、要进一步把牢风险管控，助推公司实现高质量可持续发展
要盯紧“两金”压降，主动诉讼维权，突破重难点“两金”项目，坚决遏制“两金”增量；要提升市场开拓质量，深化营销业务结构调整，推进六大营销策略落到实处，大力提升自主营销能力；要加强人才队伍建设，着力建设一支专业、精干、高效且充满活力的核心骨干人才队伍。
