2024年3月，中国原子能通过系统谋划、有序推进，圆满完成公司本部机构职责调整工作。本次调整以强化本部战略引领和经营统筹、增强内部协同、加快新质生产力培育为主要目标，是继2017年公司重组以来范围最广、力度最大的一次，既是当前阶段推动公司高质量发展的战略需要，也是公司优化资源配置强化协同的内在要求，是贯彻落实整体协同理念的生动实践。

2023年8月

经中国原子能党委研究，此次机构职责调整工作正式启动；

2023年12月

经多轮研究、多次迭代，机构职责调整方案基本成型；

2024年1月

公司党委书记、董事长薛小刚主持召开专题会议，组织公司领导班子研究确定优化意见；

2024年2月

机构职责调整方案先后通过了公司党委会前置研究和董事会审议；

2024年3月4日

新版公司本部机构职责文件正式印发，通知发布后一周内完成人员调整，两周内完成领导班子分工和办公室调整。

此次调整的要点包括：

一是强化战略引领，提升公司顶层设计和系统谋划能力。新成立的战略规划部专注政策研究、战略规划和改革调整，着力加强公司顶层设计，为公司重大事项决策提供有力支撑，加快研究并推进“四位一体”现代产业体系建设，解决公司产业规模化、自主化、数字化、国际化及多元化等领域存在的重难点问题，不断增强公司核心功能，提升核心竞争力。

二是强化经营统筹，提升公司经营管控能力。新成立的经营管理部负责谋经营和抓落实，着力强化经营管控、提升管理效能，在MKJ管理基础上增加商用核燃料产品生产计划管理与组织落实职责，加强核燃料产品供需平衡的统筹把控，实现从需求、合同、计划、执行和交付的全流程监督管理，全力保障公司经营目标落地和业务平稳有序发展。

三是强化多元拓展，提升新质生产力培育能力。新打造的产业开发部负责多元产业开发和股权投资，统筹技术、市场、资本、孵化服务等资源，加快推动科技成果产业化，强化投资并购，建立“1-10-100”多元产业培育和拓展体系，打造公司高质量发展新引擎，加快培育新质生产力。

四是强化国际合作，提升国际化经营水平和能力。新打造的国际业务部负责除核燃料外的进出口业务，以及国际合作交流、宣传展示、市场推介等工作的归口管理，聚焦公司国际化经营管理体系建设，立足中国原子能核贸易的专业优势和渠道优势，进一步强化国际交流，加速国际业务拓展。

五是强化公司治理，提升子公司管控能力。进一步规范控股子公司董事会建设，增强管控能力。人力资源部统筹负责外派董事、监事管理，包括提名、推荐、任免、培训、履职管理及考核评价，实现全流程闭环管理；产业开发部统筹负责股东事务和股东意见管理，健全完善公司对参控股子公司董事会议题的会前沟通与意见反馈机制，打通内外部双向沟通交流渠道，增强对外派董事履职支持，提升管控力度。

本次机构职责调整是中国原子能面向未来高质量发展、打造现代产业体系、更好支撑集团公司“三位一体”发展战略的重要举措，中国原子能将以此为起点，持续强化战略统筹，着力突破解决改革发展中存在的重点、难点和堵点问题，加快推动核燃料产业转型升级和新质生产力培育，在集团公司坚强引领下，率先迈入世界一流行列。