3月21日，湖北国际经合以“七会合一”的形式，召开2024年工作会，暨党建及党风廉政建设、纪检、财务、法治、平安建设、人力资源工作会议，全体职工参会。党总支书记、董事长陈彤出席会议并作重要讲话，党总支副书记、监事长徐建军，执行总经理孟凡广，党总支委员、总会计师杜军，副总经理凌震分别对2024年度工作方向和内容作具体部署。

大会以书面形式汇报党建及党风廉政建设、纪检、意识形态、经营、财务、法治、平安建设、人力资源、共青团年度工作报告，各部门负责人及业务板块牵头人现场做工作汇报。

2024年工作会议

陈彤作题为《昂首新征程，携手向未来 以精细谋划部署推进湖北国际经合实现“双百亿”企业目标》的讲话，全面总结公司2023年各项主要成果，谋划部署2024年主要工作。

陈彤对公司全年各项工作给予高度肯定。他讲到，2023年湖北国际经合充分发挥党建引领，紧紧跟随集团发展战略步伐，固本谋远、多措并举、各个击破，成绩的取得，是湖北国际经合人只争朝夕的真抓实干，勇立潮头坚毅魄力的具体体现。

他在部署2024年工作时指出：

育好成果“土”

夯实垒台砥砺行

近年来公司实力不断加强，在“海外优先”战略的主基调下，大宗商品年销售能力破千万吨，境内境外成功打造双中心辐射布局，大宗散货“八大集散基地”，汽车“8+1”海外公共仓、汽车前置仓，全年营收实现连年翻番，硕果累累。一是“三个第一”，落地连云港进口铁矿石贸易量位居港口贸易类企业前三，居湖北省属国有企业第一；煤炭进口量居湖北省属国有企业第一；汽车贸易二手车出口量持续排名湖北（武汉）第一；二是“一个首创”，推进落地省内首个汽车服务仓。在此基础上，加速构建汽车海外仓网络，打造汽车进出口运营模式新样板；三是“一项最高荣誉”，荣获老挝青年团中央最高荣誉——“青年奋斗”勋章，永久载入老挝团中央史册。

追踪发展“脉”

挺膺担当破新局

从宏观环境看，全球产业链供应链加速重构，国际力量对比深刻调整，政策调控加速发力，全国全省整体形势总体平稳回升，湖北省多年积蓄的综合优势和发展潜能持续释放，发展进入“聚势提升”的关键时期，希望全体职工在准确把握当前形势基础上，打细打实经营发展“组合拳”，争当我省推进对外开放工作的“主力军”，实现内外贸一体化的“先行军”和集团创建一流企业目标的“生力军”，脚踏实地的将理想蓝图一步步化为美好现实。

扬帆未来“海”

满怀信心谱新篇

2024年是新中国成立75周年，是我省新发展格局先行区落地见效之年，也是集团“创建一流、价值创造”的关键一年，面向新机遇新挑战，湖北国际经合要做到四个始终坚持。

始终坚持党建引领，强化“国企姓党”的初心，持续丰富国际经合“红色经贸之窗”党建品牌。

始终坚持经营主线，建立健全体制机制考核，全面激发员工干事创业热情。

始终突出重点强化，强化全产业链管理水平，提高产业链整合能力；强化国际市场开拓能力，实现市场开拓稳准狠；强化海外平台建设实力。

始终坚持能效管理，提升团队建设，坚持人才引进和培育“双提升”；提升资金运营，开拓多元化融资渠道；提升风险管控，保障公司健康稳定发展；提升品牌形象，为公司长远发展奠定坚实基础。

徐建军围绕推动2024年工作高质量发展提出五点意见：一是成绩取得极为不易，要加倍珍惜、增强信心；二是新的情况既是挑战也是机遇，要迎难而上、全力冲刺；三是全力打好精细化管理攻坚战，要站位高远、落到日常；四是强化意识形态领域阵地，要矩阵管理、旗帜鲜明；五是持续淬炼党建及党风廉政建设，要不忘初心、提势聚力。

孟凡广对各部门新一年工作开展方向提出新要求，重点强调各部门要不断提高管理精度，做好任务分解，全力以赴稳增拓新，完成既定目标。提出三个坚持强化：一是要坚持强化全员风控意识，做到既是“第一责任人”又是“最后一道卡”。二是要坚持强化目标导向，真抓实干，以“大项目”思维强存量，拓增量。三是要坚持强化内部协同，有效做好资源、客户、渠道“三共享”，让“一枝花”开成“满堂彩”，全方位实现蜕变突破。

杜军就如何做好新一年工作提出三个具体思路。一是实现人员纪律和能力的“双提升”，建立健全并持续完善公司制度管理，确保人才发展始终可控；二是实现职能部门监督和辅助的“双推进”，在发挥好职能部门监督管理作用的同时做好对业务部门的服务工作；三是实现公司党建和业务的“双突破”，深化党建品牌的打造，以“党建引领”为催化剂，让业务产生更多“化学反应”。

凌震针对2024年工程管理及平安建设有关工作强调，要努力做到“本土化策略”和“重心前移战略”相结合。“本土化策略”即积极利用、整合好当地项目管理及劳动力资源，做好相关前置准备；“重心前移战略”即有针对性的将优秀人才输送至“前线”，做好项目管理、信息筛选归拢、资源延伸等工作。两者结合，在完成海外项目的同时，筑牢海外“桥头堡”。