7月31日，湖北国际经合召开2024年半年工作会暨党建经营部署会，全体职工参会。湖北建投副总经理、湖北国际经合党总支书记、董事长陈彤出席会议并讲话，执行总经理孟凡广主持会议并对下半年工作全面安排部署，党总支副书记、纪检委员、监事长徐建军，党总支委员、总会计师杜军，副总经理凌震分别就各自分管工作及下半年工作思路提出具体要求。

会上，陈彤作题为《竞进提质 真抓实干 全力以赴确保高质量完成“双”百亿目标任务》的讲话。他表示，这次大会是一次思想动员会，工作部署会，也是一次责任落实会，更是一次加压鼓劲会，全体员工要锚定目标争进位，真抓实干善作为，以澎湃热血和干劲全力以赴，冲刺年度目标任务。

陈彤对公司上半年取得的各项成绩给予了肯定，对青年员工们展现出的卓越表现和旺盛干劲表示赞扬。他强调，全体员工要继续保持积极向上的工作态度，不断提升业务能力。同时，他鼓励团队积极探索创新，强化合作与协同，切实推动各项工作有效落实，为公司在新形势下的持续发展奠定坚实基础，确保下半年各项工作再攀新高、再上新台阶。

陈彤表示，在省市区各级政府机关的大力支持下，湖北国际经合成功迈进省属重点外贸平台企业，跻身前列。同时，在湖北联投、湖北建投集团的正确领导下，公司进行了大刀阔斧的系统改革且成效显著，上半年进出口额同比增长230.43%，远超去年同期。

陈彤围绕如何做好下半年工作、打好全年“双”百亿“攻坚战”提出三点要求：

要夯实“进”的基础

做到胸有成竹、稳扎稳打

要以巡察反馈为契机，做好“对症下药”“立行立改”工作，只有“药到病除”，身体健康，才能让公司能够轻装上阵，甩开膀子迈开腿的往前跑。同时，要创新突破，要树立不进则退、慢进也是退的危机意识，进一步解放思想，坚决破除一切不合时宜的发展障碍和束缚。

要拓展“进”的空间

做到择高而立、向新而进

面对新的国际商业环境，必须要做到择高而立，向新而进，要始终以全局视角，关注国内国际最新政策与发展趋势，在风云变幻的形势中找准定位，变劣势为优势，转优势为胜势，在对标一流的同时力争成为一流，树立起行业标杆，发挥引领作用。

要增添“进”的动力

做到锐意进取、全员发力

公司正处于深化改革的关键阶段，全体经合人要锚定目标，做到锐意进取，全员发力。每一名干部职工都应该认清形势，提高站位，主动作为，为公司下一步发展凝聚力量。只有主动当“前锋”，勇于“突破”，敢于“破门”，才能驰骋“赛场”，争取最终胜利。

孟凡广在全面部署下半年经营工作中强调：一要坚定信心，全力冲刺。要挖掘业务潜力，推动创新和模式优化。二要科学统筹，深挖潜力。要紧跟市场变化，保持业务活力与竞争力。三要内部协同，资源共享。要从全局出发，充分利用资源、渠道和人脉，提升整体效能。四要严控风险，筑牢防线。要全面管控风险，做好“第一责任人”和“最后一道防线”。五要完善制度，精细管理。要进一步细化流程，提高管理水平，确保工作有序进行。

徐建军从党建、纪检、工会及意识形态等领域入手，围绕推动2024年下半年工作高质量发展提出三个方面意见：一是要以巡视巡察为抓手，推动党建工作实现新突破。提升党员干部的思想觉悟和业务能力，确保党建工作与公司发展紧密结合。二是要以纪检审计为推手，促进合规管理再提升。严格落实各项规章制度，确保公司运营的规范性和合法性。三是要以主题实践为助手，激发员工幸福指数再攀高，提升员工的满意度和忠诚度，为公司的持续发展提供坚实的人才保障。

杜军就如何通过财务、法务、人事及群团工作推动企业再攀新高提出三点思路，要坚持财务监督与价值创造相结合，不断夯实资金管理堤坝；要全面加强风险控制，采用多元化的风险管理手段，提升风险管理的深度与广度；要注重发现、培养和激励人才，将个人绩效与公司业务目标紧密结合，最大化地发挥每位员工的潜力。

凌震对2024年海外工程及平安建设工作提出，要迅速推进工程内部改革，以提升管理效率和项目质量。在进行内部改革的同时，必须坚定实施“重心前移战略”和“属地化策略”的有机结合。要借鉴优秀外经企业的先进经验和成功做法，不断完善自身的管理体系和运营模式，提升整体竞争力，以确保在激烈的市场环境中立于不败之地。

国际贸易事业部、国内贸易事业部、汽车贸易事业部、海外工程事业部、工程管理事业部等现场围绕各项业务数据指标，部门重点工作开展情况，存在问题和原因及下半年工作计划等方面作具体汇报。法务风控部、财务管理部、综合办公室、信息化中心、港口办事处等各职能部门以书面形式汇报。各部门均表示，一是要持续下好“稳存量，促增量，拓新量，提质量”四手棋，强化市场分析与预判；二是要进一步做好合规管理和风险管控，做到全流程动态管理；三是持续要加强团队建设，做好“传帮带”工作，增强部门战斗力；四是要加快建立健全业务管理型制度，确保业务平稳运营。