日前，中建二局副总经理、总工程师翟雷一行赴公司调研指导工作，副总工程师、工程研究院执行院长胡立新，质量总监熊炳富，局科技部、质量管理部、工程管理部、人力资源部、工程研究院智能装备研究所、中建机械技术中心相关领导，公司党委书记、董事长刘天军，总经理、党委副书记李光远，公司其他领导班子成员，总部各部门负责人及以上人员，核电先进建造技术与管理研究院各部室负责人及以上人员，核电项目管理中心各分部负责人及以上人员参加调研会议。

会议分为“质效提升方案研讨会”与“科技研发计划专题会”两部分召开。会上，中建电力党委常委、副总经理、核电项目管理中心主任吴荣作效率和质量提升方案汇报，中建电力副总工程师、核电先进建造技术与管理研究院院长刘军做科技研发计划汇报，各课题负责人做相关课题专项汇报，公司党委书记、董事长刘天军，党委副书记、总经理李光远就防造假措施、组织措施、效率提升措施、科技研发课题经费使用以及具体研发方向等方面提出工作要求。

局副总经理、总工程师翟雷对当前中建电力在质效提升和科技研发方面做出的努力给予了肯定，针对下一步工作，他从以下几个方面提出要求：

效率提升与组织措施方面：

一是推动组织模式优化，要明确公司总部、核电项目管理中心与项目的责权利边界，责权利问题是核心问题，切实提升公司核电项目管理水平，做到不缺位、不越位。

二是促进管理效率提升，要以目标管理为重点，优化项目过程管理，从前期规划、施工组织等多方面进行优化，不断提升管理效率。

三是鼓励科技创新发展，要坚持走科技创新道路，通过科技人才挖掘培养、科技成果应用等手段切实推动企业效率提升。

四是合理利用激励机制，要充分发挥激励机制的推动作用，不断提升核电劳务班组的积极性与主动性，不断提高用工效率，助力企业效率提升。

防造假措施与质量体系优化方面：

一是凝聚共识，提高思想认识。要深刻认识到防造假工作的紧迫性和重要性，不断加强核安全文化理念，让核安全文化理念铭记于心、实践于行，使核安全文化与防造假意识成为全体员工不可逾越的底线，从根源上杜绝造假事件等行为的发生。

二是加强监管，狠抓追责问责。要切实加强安全质量监管，着力建立中心月度检查机制，建立全覆盖的监管体系，常抓不懈，时刻保持安全生产的责任感和紧迫感，同时加大追责问责力度，通过从严从中的追责问责来增强全员对于弄虚作假这一“高压线”的敬畏之心。

三是厘清工序，加大培训力度。要全面梳理核电项目各项施工工序，针对其中容易发生造假事件的环节要重点关注，有针对性的对不合理工序进行融合优化，同时加强全工序环节的培训力度，提高人员素质，全流程提高施工的合规化、标准化水平，全面提升施工质量。

四是压实责任，强化施工管理。要将防造假工作作为核电建设过程中的核心工作看待，不断强化以防造假管控为中心的整治力度，进一步完善奖惩体系，逐步形成全方位、全覆盖的核电奖惩体系，强化责任落实，以完善的奖惩体系促进质量提升，为质量管控提供措施保障。

科技研发方面：

一是提高对于科技研发的重视程度。科技研发是保持核电行业核心竞争力的关键因素，要不断围绕业主需求与现场需求开展科技研发工作，让科研成为与业主建立良好关系新的桥梁。

二是要正确应对局提供的各项保障。针对局层面提供的资金与人员保障措施，核电公司要认真做好专项研发经费的规划与使用，做到专款专用，同时，要加大同局工程研究院的沟通交流工作，全方位为科技研发工作保驾护航。

三是要加速推动研发进度。要提高对于科技研发时效性的重视程度，科技研发抢的是时间，成果的快速落地可帮助企业占据行业领先地位，提高自身市场竞争力，公司需根据既定的研发进度加快推动研发进展。