烟建集团召开2024年一季度生产工作会议
3月14日下午，烟建集团在五楼西会议室召开了一季度生产工作会议。集团副总裁文爱武，工程部全体人员及各建安单位、配套业务单位分管生产的副总经理等30余人参加了会议。
会上，工程部部长于学功总结了2023年主要工作，分析了存在的问题，介绍了基层单位的管理亮点，布置了下一步工作重点；青岛公司常务副总经理李天勋分享了工期管理经验。
文爱武副总裁作总结讲话，并提出三点要求：一要深入开展好“清收防欠年”活动，聚焦“三压降一提升”主要目标，高度重视项目风险评价工作，及时准确落实节点收入等情况，确保评价准确；认真落实好“134”清收风险防控措施，保证应收款安全并尽早落袋为安。二要抓好成本管理，提升项目策划管理水平，高质量做好成本策划、工期策划、分包策划等工作，确保实现项目利润目标；充分利用大PM平台和智能化设备，严格数据审核，抓好全过程成本监管，强化成本风险项目分析和专项督导工作；用好集采平台，引进新的分包/分供方，规范招采活动，提高招采效率，降低采购成本，学习新东升等标杆企业，不断提高分包/分供管理水平。三要努力创新求进、精细管理、精益建造，加强对比分析，找出管理短板，用好正反案例，不断提高清欠、成本、工期、分包/分供、农民工等各方面管理能力，扎实推动各项工作再上新台阶。
