4月13日，中建科工党委副书记、总经理杨书华赴香港简约公屋SS M518项目惠州生产基地组织召开项目履约推进系列会议，以“马上就办、真抓实干”的工作作风，积极响应香港特区政府房屋局、建筑署一行参观考察中建科工惠州智能制造基地时提出的“加快推进项目建设，助力早日改善香港市民居住环境”的要求。

杨书华深入项目箱体结构、装修生产车间，实地查看项目履约进展和安全生产情况、仔细了解项目制造履约重难点，对项目当前的工作成果表示肯定，并对一线职工开展了慰问。

项目履约推进会上，杨书华就公司香港简约公屋SS M518项目履约工作专班第二次领导小组会形成的工作任务清单逐一进行解决销项。针对下阶段工作，杨书华提出六点要求：

一是统一思想。项目是香港政府的重要民生工程、政治工程，是公司的头号工程、战略工程，承载了公司第三曲线业务发展的历史重任，是公司继深圳第三人民医院应急院区、深圳湾区国际会展酒店、中央援港应急医院之后的“第四大战役”。项目全体人员要深刻认识到项目的重要意义，增强责任感和使命感，自觉统一思想、统一身份、统一目标，统一行动，形成一个勤于思考、善于学习、勇于执行的团队，为公司创造更大的价值。

二是明确目标。项目要制定管理目标，以出品牌、出经验、出人才为目标导向，有序统筹工期、质量、安全，做好公司创新业务的品牌宣传、经验沉淀和人才培养，加速塑造中建科工新质生产力，为公司第三曲线发展进一步奠定基础。

三是压实责任。要落实好“法人管项目”，构建“大履约”管理体系，实现融合管理和协调管理，公司各层级、各单位和项目要梳理责任清单，层层分解到每一个人，集全公司之力，以“穿透式、全流程、兜底”的管控支撑推进项目高品质履约。

四是倒排计划。“管理好的工厂都是静悄悄的”，要制定项目内控计划，实现挂图作战，合理调整人、机、物、料资源配置，实现均衡生产，减少低效无效成本，体现公司科学管理水平。

五是狠抓执行。要坚持问题导向和结果导向，深化执行力建设和作风建设，干字为要。坚持“重要工作项目化、项目工作清单化、清单工作责任化”的工作方法，围绕问题解决问题，切实推动项目履约。

六是严格考核。要建立项目激励和约束机制，制定个性化激励措施，切实导向冲锋，营造比学赶超的氛围，形成“让创造者尽情绽放、让奋斗者收获满仓”的创业氛围。同时，公司将以基层和实践导向，把项目作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”。

杨书华还组织召开了项目员工座谈交动员会、项目合作伙伴座谈动员会，分别与项目员工代表、合作伙伴代表进行了深入座谈交流，鼓舞激励全体管理人员、合作伙伴全力以赴，压实所有资源和力量，确保项目顺利履约，以高品质履约成果展现中建科工的综合实力和品牌。

项目员工座谈交动员会上，杨书华为项目班子、各厂区负责人等颁发了委任状。项目合作伙伴座谈动员会上，绿色科技公司党委书记、总经理许航为5家合作伙伴颁发了军令状。

中建科工党委常委、副总经理兼中建钢构党委书记、董事长方春生，市场总监蒋礼，商务总监王朝阳，安全总监朱易举，公司流程与信息化管理部、科技与设计管理部、人力资源部、设计研究院、财务部、海外管理部相关负责人，中建钢构、华南大区、绿色科技公司有关负责人参加上述会议。