中建电力2024年一季度运营分析会在深召开
4月22日，中建电力2024年一季度运营分析会在深召开，深入学习贯彻总书记最新重要讲话精神、中央经济工作会议和全国两会精神，全面落实集团、局一季度运营分析会精神，总结分析公司一季度运营情况，聚焦“高品质履约年”主题主线，系统部署下阶段重点工作，全力攻坚落实上半年各项目标任务。
公司党委书记、董事长刘天军，公司总经理、党委副书记李光远，公司领导班子成员，总部部门副职以上人员，各单位总经理，各核电项目项目经理在主会场参会；核电项目管理中心、各分公司、北方区域营销中心部门经理以上人员，各项目部班子成员在视频分会场参会。
刘天军作总结讲话，总结了公司一季度工作成效，剖析了面临的形势和存在的问题，并对当前公司整体经营情况及下一步工作安排提出三点意见：
一是清醒认识现状，鼓足高质量发展更强干劲
认真反思，坚定发展信心，认清客观外部因素，找准自身原因，迅速行动；既要看指标，也要看状态和趋势，巩固公司长期奋斗、来之不易的高质量发展基础。直面问题，补齐发展短板，增强谋求高质量发展的紧迫感和推动工作的主动性，提升谋求高质量发展的责任感和开展工作的有效性。剖析形势，凝聚发展共识，公司上下各级机构、全体人员要不等不靠、主动出击，以更加主动担当的作为和更加强有力的行动拼搏攻坚。
二是狠抓重点任务，攻坚高质量发展更高目标
攻坚市场营销，扩大发展空间，紧盯重点项目；尽快开拓新赛道，形成新支撑；拓宽信息收集渠道，信息跟进确保有条理、有实效。攻坚项目履约，筑牢发展基础，加速产值输出，提升履约品质，做好核电项目履约，保证高优落地。攻坚提质增效，提升发展效益，抓实抓细商务管理，加大抵房化债力度，大力强化结算收款工作。
三是优化管理效能，筑牢高质量发展更实基础
抓好队伍建设，激发人才活力，坚持“能上能下”的用人导向；明确授权，理清岗位职责；强化绩效考核的严肃性，将负流、抵房、诉讼等指标与季度考核挂钩，当季评价，当季奖惩。抓好氛围建设，凝聚发展动能，提高基础管理效率，严肃监督，领导干部带头做好作风建设。抓好专项工作，提升工作效率，将专项治理行动等专项工作与日常业务工作结合开展；提高响应标准，对于巡视下沉、问题整改等专项工作要提高敏感度；坚持结果导向，发挥机制协同作用，突出成效，形成长效。
公司总经理、党委副书记李光远主持会议并部署工作，公司党委常委、总会计师乔长利作一季度运营分析报告，总经济师安利杰作结算催收和清欠工作通报及安排，公司总法律顾问、法律事务部经理姜宇作法律诉讼工作通报及安排，公司财务资金部作房产去化通报及安排。
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