福建建工集团外部董事一行到中武电商调研指导
日前，福建建工集团外部董事邓毓波、连雄、蒋洪斌一行莅临中武电商调研指导。福建建工集团董事会秘书、规划发展部（董事会办公室）总经理陈建东参加调研座谈。
会上，中武电商党支部书记、总经理郭珅向与会人员介绍了中武电商发展历程、生产经营情况、“八闽综改行动”工作进展、公司“十四五”规划实施情况以及数字化建设等方面情况。与会人员围绕中武电商业务开展现状、面临的外部环境、政府相关政策等话题，展开深入探讨交流，共同谋划公司高质量发展的新思路。
外部董事在详细询问了解中武电商的运营模式、海外业务拓展、机制体制建设等方面情况之后，对中武电商成立以来在战略规划、生产经营、内控管理等方面所取得的成绩表示肯定。为推进中武电商全面实现“十四五”规划发展目标，外部董事提出了五点意见建议：
一是聚焦企业战略规划，加快实现转型升级。
中武电商要进一步提高政治站位，正确认识国际国内形势，清晰定位企业发展战略和运营模式，充分利用自身政治优势、资源优势、市场优势，深挖市场潜力，着力提质增效，不断提升企业盈利能力，为建工集团转型升级贡献力量。
二是坚持体制机制创新，为企业发展增添活力。
中武电商要以再次入围第二批“八闽综改行动”试点企业名单为契机，充分发挥守正创新精神，加强公司规范化治理，发挥好董事会“定战略、作决策、防风险”作用，建立健全市场化运营机制，扎实推进混合所有制改革、中长期激励约束机制等重要改革举措落实落地，充分调动广大员工工作的积极性和创造性。
三是强化企业合规管理，为企业发展保驾护航。
中武电商要认真对照国务院国资委、福建省国资委及福建建工集团关于加强贸易业务风险管控的相关要求，牢固树立合规经营理念，不断增强风险防范意识，持续规范贸易业务行为，积极构建全流程风险管理体系，逐步提升企业治理规范化水平和风险管控能力，为实现“十四五”跨越发展奠定良好基础。
四是注重发挥品牌效应，实现资源优化配置。
中武电商要强化品牌建设与特色产业推广，积极参与市场竞争，提高品牌在国际市场的知名度和影响力。根据市场需求，优化产业布局，深化供应链、产业链上下游的协同合作，实现优势互补，提高整体竞争力。同时，加强客户管理与维护，与广大“走出去”优秀企业建立长期稳定的合作关系，形成资源共享、互利共赢的良好局面。
五是加强数字化建设，培养自身核心竞争力。
中武电商要继续运用好、推广好自主研发的国际工程供应链管理平台、科链风控系统等数字化平台，持续推进业务全流程数字管控系统优化升级，扩大平台服务范畴，提升数字化风险管控能力，推动实现企业对外服务和内部经营的数字化水平跃升，有效保障业务稳定畅通运行。
福建建工集团规划发展部（董事会办公室）、中武电商相关人员参加座谈交流。
