中交四公局召开支撑服务海外业务发展研讨会议
3月13日，中交四公局支撑服务海外业务发展研讨会议在局总部召开。局党委书记、董事长蔡彬，党委副书记、总经理白著出席会议并讲话。
本次会议的主要目的是，全面融入中交集团“公司国际化”发展新格局，贯彻落实局2022年工作会精神和“高质量发展落实年”主题活动要求，以实际行动落实对海外优先发展工作的支持，进一步提升海外业务发展质量。
会议听取了海外事业部对海外工作界面实施路径和需要局总部有关部门帮扶事项的汇报，与会人员就相关议题展开了交流研讨。
会上，蔡彬对下一步工作提出五方面要求：
一是要提高政治站位，强化责任担当，尽快融入“国际化中交建设”，坚定不移紧跟集团海外战略布局和发展步伐，加快海外优先战略的执行落实；
二是局各业务部门要结合当前海外项目管理实际情况，明确项目管理重点、难点，全面、细致梳理海外工作流程图，于4月底前印发海外业务工作手册，确保海外工作界面流程执行高效畅通；
三是对于参与海外建设的公司，在绩效考核方面要按照集团有关文件要求予以适当倾斜，提高海外业务的考核权重和加分，充分调动参建公司参与海外业务的积极性；
四是坚持国际化人才优秀发展。要把具有海外项目一线经验作为干部考察任用优先提拔评价标准。加大对海外关键人才、高层次人才的激励力度。
五是要力戒形式主义，切实为基层减负。真正把基层干部从文山会海中解放出来，为基层干部抓工作、抓落实提供时间、精力保障。
白著在讲话中指出：
一是要完善制度体系，进一步明确职责、厘清边界，细化工作流程，局各业务部门要与海外事业部协同高效，形成合力；
二是要强化风控体系建设，加强技术战略合作，发挥房建产业链“链长单位”优势；
三是要坚持“轻资产”运营模式，强化海外项目全流程管理，提升盈利能力；
四是要深入海外现场踏勘，全面强化项目前期策划管控，统筹内外资源，优化资源配置。
会上，局总经济师韩健针对海外业务管理中压紧压实责任、加强部门沟通和强化执行力建设等方面进行了安排部署。
局总部有关部门负责人在主会场参会，海外事业部中层以上人员视频参加会议。
