中铁八局外部董事开展大商务管理调研检查
5月30日，中铁八局外部董事谭世俊、王广钟、张睿开、门天民，中铁八局董事长李新远、总经理钟俊一行，到中铁八局承建的成都车站扩能改造站场及引入线工程站前工程，开展大商务管理调研检查。中铁八局副总经理夏发宝，董事会秘书、总法律顾问、法律合规部部长甘长勇，本部相关业务部门负责人及相关参建单位负责人参加调研。
调研组现场察看了商贸大道改造工程、动走线沙河特大桥施工现场，听取了项目负责人对项目工程概况、施工进度、大商务管理推进情况及成效等汇报，对参建项目部在大商务管理方面取得的成效给予了充分肯定。
调研组外部董事指出，该项目成项目群管理，总体效益情况好，值得推广。针对下一步工作，外部董事要求：一是提高政治站位，站在企业高质量发展的高度，继续拓宽市场，将项目群管理模式打造成集团一张靓丽名片；二是加强项目管理，做好物资、资金等要素集中管控；三是从市场开发、经营项目两个方面对本项目进行深入研究，在施工工艺、施工效率上做好文章；四是结合既有线施工实际，高度重视周边的构造物研究，加强施工组织策化，抓好工作协调和各类协议的签订，实现安全生产、滚动经营双促进；五是确保大商务管理创优创效，深入研究合同条款，以降本为核心，做到应收尽收、能省尽省；六是高度关注安全和质量，排查风险点，尤其要增强安全意识、风险意识，强化各层级责任落实；七是依法合规推进项目，合理降低体制机制成本；八是强化党建融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用；九是加强专业队伍建设，积累经验，打造一批成熟的既有线施工专业人才。
李新远对项目在安全生产、滚动经营、项目收益等三个方面取得的成绩给予了肯定，并就下一步工作提出了五点要求：一是抓紧抓好大商务管理，包括分包模式、队伍管理、物资机械、资金管理、合同管理等，要树立正确导向，有针对性地进行考核兑现，充分调动各层级工作积极性；二是高度重视信誉评价，推动安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等管理目标实现；三是进一步扩大经营成果，保持良好态势，在片区经营上发力，进一步巩固滚动经营成果；四是进一步加强人才队伍建设，利用现有平台总结经验，培养出更多管理和技术人才；五是推动党建和生产经营、党建和项目管理高度融合，做到党员身边无隐患，党员身边无跑冒滴漏，发挥好党员先锋模范作用。
钟俊指出，公司和项目部要以此次调研为契机，再接再厉抓好管理提升，做到安全生产再保障、现场施工再提升、项目成本再卡控、滚动发展再发力，推动项目管理再上新台阶。
