中铁八局海外公司副总经理张华宇到刚果（金）金沙萨项目检查指导工作
为进一步贯彻金沙萨西南环线施工生产总体工作要求，充分落实项目生产目标，聚焦推动重点项目进程。8月26日，中铁八局海外公司副总经理、总工程师、总经济师张华宇深入刚果（金）金沙萨项目部承建的西南环线一标段项目施工现场检查指导工作。
施工现场，张华宇认真听取了项目负责人对施工进度、质量管控、安全管理等各环节的介绍，对项目新营地建设、环线道路施工进度的成果给予了充分的肯定，同时对后期施工提出要求：一是要全力以赴抓进度。紧盯目标任务，积极主动作为，项目班子要经常深入一线，以工地为“阵地”、以现场为“考场”、以进度为“尺度”，严格按照既定时间节点要求，进一步压实责任、倒排工期、卡紧节点、加快进度，确保项目建设天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象。二是要提升能力抓管理。提升项目管理水平，对项目建设流程、人员、质量和进度等合理安排，凝聚项目全体人员思想共识和工作合力。三是要加强成本管理。在施工过程中，在加大管理力度的同时，增强成本费用的控制意识，落实材料控制成本费用措施、杜绝浪费。四是要认真贯彻落实安全生产工作会议精神，牢固树立“安全生产，一失全无”意识，要加强项目夜间安全作业管控，坡道大、弃土点土质松散等危险点重点防范，加强现场车辆设备管理，做好驾驶员安全督导提醒。五是抓好廉洁建设，同时做好文明施工。要时刻保持清醒头脑，切实提高廉政风险防范意识，始终做到忠诚、干净、担当，高质量推进环线一期工程建设各项任务。处理好工程建设安全、质量、进度与文明施工管理等工作关系，确保工程管理水平不断提升，工程质量根基越来越好。六是加强物机管理工作。以“保供应、控成本、防风险、强基础”为抓手，以“量、价、时间”三大成本要素为重点，注重管理提升与实践相结合，尤其是在砂石料、油料、散装水泥验收方面要加强管控和监督把关。
接下来，金沙萨项目部也将持续秉承“严谨细致，追求卓越，打造精品工程”的奋斗理念夯实质量根基，坚持对项目管理精准把控，以管理的有效、高效为原则，以“争取建精品工程，树行业标杆”为目标，沿着管理标准化、精细化的道路前行，以实际行动向公司交上一份满意答卷！
